Понятие управления развития

С развитием рыночных отношений происходит становление и формирование конкурентной среды экономике страны Для крупных промышленных предприятий эта проблема особенно значима Большие объемы производства, мощная материальнотехническая база и относительно узкая специализация при существующем уровне организации производства не позволяют быстро и адекватно реагировать на изменение текущей экономической ситуации Следовательно, антикризисный период развития обеспечение конкурентоспособности продукции и предприятия целом играет главную роль. Управление функционированием организации призвано обеспечивать использование имеющегося у неё производственного потенциала на ранее достигнутом уровне Его объектом служит производственный процесс и обеспечивающие его процессы, то есть процессы материальнотехнического, кадрового, финансового и другого обеспечения. Таким образом, управление развитием организации это часть осуществляемой ней управленческой деятельности, которой посредством планирования, организации, руководства и контроля процессов разработки и освоения новшеств обеспечивается целенаправленность и организованность деятельности персонала организации по наращиванию её производственного потенциала, повышению уровня его использования и, как следствие, получение качественно новых результатов деятельности.

понятие управления развития

Этот признак позволяет установить выступает ли качестве субъекта только администрация организации или разработке планов, обсуждении хода работ, выработке решений широко участвует трудовой коллектив В первом случае мы будем говорить об административном подходе к управлению, а во втором о партисипативном участвующем подходе. Интегрированность управления третий признак различения подходов к управлению развитием Различают управление, ориентированное на автономное, независимое друг от друга освоение новшеств, и управление, ориентированное на реализацию всей совокупности новшеств как целостного комплекса системное управление. Тип реагирования управления на изменения, требующие решений четвёртый существенный признак различения подходов к управлению развитием По этому признаку различают два типа управления опережающее и реактивное. В клетках матрицы, на пересечении столбцов и строк, указан шифр соответствующего подхода к управлению развитием согласно классификации. Прежде чем говорить об эффективности, введём понятие продуктивности деятельности Всякая деятельность оказывается продуктивной производительной большей или меньшей степени Продуктивность это характеристика деятельности, показывающая соотношение между полезностью полученных за какойто период времени результатов и связанными с этим затратами Продуктивность часто используют как показатель эффективности управления Хотя продуктивность деятельности и эффективность управления, безусловно, тесно связаны, но это не одно и то.

понятие управления развития

Постановка целей, максимально соответствующих возможностям решения актуальных проблем развития организации, означает, что любые другие цели дадут меньший эффект с точки зрения повышения качества деятельности Такое утверждение может обосновываться поразному. Чем большей степени утверждение о том, что планируемые результаты максимально возможны, обосновывается интуицией, тем менее оно надёжно и тем менее выбор целей рационален Чтобы быть достаточно обоснованным, это утверждение должно опираться не только на интуицию, но и на логические выводы. Следующий показатель заинтересованность персонала отражает наличие наиболее важного условия реализации планов развития мотивированность исполнителей Это условие сегодня не выполняется, пожалуй, чаще других Вопервых, подавляющем большинстве случаев нет материальной заинтересованности персонала освоении новшеств Вовторых, помимо материальных редко используются методы моральнопсихологического стимулирования активности Втретьих, традиционно используемые методы административного принуждения могут быть эффективны процессах функционирования, но не приведут к желаемым результатам процессах развития В процессе развития организации значительно меньше возможностей для регламентации деятельности и решающее значение имеют психологические установки исполнителей Если организации не созданы условия, мотивирующие персонал на поиск и освоение новшеств, управление развитием не может быть эффективным.

Управление социальным развитием организации является дисциплиной, синтезирующей достижения экономики, менеджмента, социологии, психологии и других наук, предоставляющей специалистам инструментарий, способный актуализировать такой важный потенциал, как человеческие ресурсы организации. Определения понятия предприятие за последние годы претерпели существенные изменения В прежнее время системе административно управляемой экономики собственником промышленных хозяйственных единиц, предприятий было государство, а критерием эффективности их деятельности, как правило, служили показатели использования потенциала предприятия и выполнение плановых заданий Академик Л И Абалкин ранее дал следующее определение Социалистическое производственное предприятие есть одновременно и частичка целого народного хозяйства, и нечто большее, чем просто частичка, а именно самостоятельная ячейка экономической жизни, закономерности и условия функционирования которой не тождественны закономерностям и условиям функционирования народного хозяйства 17 В самом общем виде социалистическое предприятие рассматривалось как самостоятельный субъект производственных отношений При определении социалистического предприятия исходили из следующих методологических положений. Генеральная цель любой организации достижение результатов, заданных характером и родом деятельности обычно это либо расширение, либо удержание своих позиций на рынке или профессиональной сфере.

Особенность современного периода потребность экономики реализации массовом масштабе творческой индивидуальности работников, способных к созданию инноваций и принятию инновационных решений различных сферах деятельности Не случайно промышленно развитых странах накопление человеческого капитала конце XX в 3 4 раза превысило накопление материальновещественной форме, значительно возросли расходы на строительство новых музеев, библиотек, театров, спортивных сооружений. Другой аспект социальной деятельности организации это внутренние социальные условия самой организации. Можно сказать, что управление, с одной стороны это процесс проекти рования и инновации социальных систем, мотивации людей к деятельности для достижения целей системы, с другой контексте экономической теории управление это способ получения экономического результата при наименьших издержках. Д анная классификация определяется следующими убеждениями автора отношении управления устойчивым развитием социальноэкономической системы муниципального образования.

Муниципальным социальноэкономическим системам этих отношениях принадлежит особа важная роль Так как качество жизни населения первую очередь зависит от эффективной реализации важнейших государственных функций, реализуемых на местном уровне управления общее образование, здравоохранение, культура, спорт, защита окружающей среды, благоустройство Поэтому существует объективная необходимость дальнейших теоретических исследований области управления устойчивым развитием социальноэкономических систем муниципальных образований страны рамках эффективного использования ресурсов и сохранения баланса окружающей средой. Забота о Земле Стратегия устойчи вой жизни Caring for the Earth A Strategy for Sustainable Living London, Earthscan IUCN, UNEP and WWF 1991 перепе чатано из Лосев К С На пути к устойчиво му развитию И Зеле ный мир, 1995, 17 Рожанова И Н Щербакова А Н Экологокартографическое моделирование мето дах оценки экологической обстановки территории Межд Симпозиум Человеческое из мерение региональном развитии Тезисы Ч 2 Биробиджан. Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. Первичная адаптация приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности выпускники учебных заведений. Ученичество и наставничество коачинг где практический опыт играет важную роль подго товке специалистов.

понятие управления развития

Самостоятельное обучение Организации могут извлечь значитель ную пользу из самообучения при условии разработки и предостав ления сотрудникам эффективных вспомогательных средств ау дио и видеокассет, учебников, задачников, обучающих программ. Подготовка персонала планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров дня всех областей деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и спосо бов общения. Переподготовка персонала освоение новых знаний, умений, навыков и способов общения связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда. Классифицируют методы обучения по технологии обучения Существуют следующие технологии обучения. Как будет происходить обучение на рабочем месте или с отрывом от работы определяется основном тем, какие методы обучения будут использованы. Важным методоло гическим средством активизации обучающихся является широ кое использование процессе освоения профессии таких способов обучения, как вводный, текущий и заключительный инструктаж. Первостепенное значение имеют методы производственного обучения основой которых служат практические упражнения как целенаправлен ное, сознательное и многократное повторение обучающимися трудовых приемов рационального выполнения операционных и комплексных работ.

Планирование карьеры это управление развитием персона ла нужном для организации направлении, характеризующееся составлением плана горизонтального и вертикального продвиже ния работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника организацию и заканчивая предпо лагаемым увольнением с работы. Управление деловой карьерой комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из интересов и условий организации. Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. Обучение персонала реализуется рамках программ развития персонала, а развитие персонала включает, свою очередь, следующие компоненты. Строгая регламентация всех действий, выполняемых работниками, и контроль за исполнением работником своих функций. Таким образом, управление организацией это сложная система взаимодействий, возникающая результате проявления системных свойств организации и представляющая собой совокупность определенного множества функций, выполнение которых и представляет собой процесс управления организацией.

Авторы концепции реинжиниринга прямо противопоставляют его концепции научного управления так, если одним из основных принципов научного управления являлось разделение труда и исполнение работниками строго регламентированных функций, то реинжиниринг предполагает наличие определенной свободы выбора при принятии решений. Важной составляющей реинжиниринга, ключевым фактором его успеха являются современные информационные технологии, на основе которых происходит перепроектирование организации. Первый и наиболее важный принцип это тесная технологическая взаимосвязь между производством, транспортировкой, распределением и потреблением энергии, их технологическое и экономическое единство 7 Технологический цикл производства, транспортировки и сбыта энергии един, из чего следует. Самостоятельная работа заключается дополнительной теоретической подготовке студентов по теме, изучение дополнительной литературы выбираемой из предложенного списка и других источников.

Говоря о практических и теоретических основаниях дисциплины Социальное управление организацией, следует отметить, что практика управления социальным развитием организаций возникла задолго до того, как появилась возможность формирования данной дисциплины Постепенное осмысление и обобщение этой практики представителями различных общественных наук и первую очередь социологами, психологами, а также экономистами разных стран, работавшими над проблемами повышения производительности труда и эффективности производства, позволили создать необходимые теоретические предпосылки появления данного направления научных исследований и впоследствии формирования соответствующей научной и учебной дисциплины. Их содержание и необходимость использования для решения задач управления социальным развитием организации раскрываются соответствующем разделе настоящих рекомендаций. Основной товар базовая модель Селективный или эксклюзивный сбыт Снятие сливок или проникновение на рынок Общие и информирующие коммуникации. Совершенствование товара и добавление новых функций Интенсивный сбыт и охват рынка Снижение цены для расширения рынка Коммуникации, направленные на формирование имиджа.

Одним из инструментов управления, ориентированным на долгосрочную перспективу до 10ти лет, является генеральный план, который является основным градостроительным документом, определяющим территориальную и градостроительную концепцию развития города Генеральный план, характеризует планировку и застройку территории муниципального образования, разрабатывается проектными организациями и имеет целью обеспечить определенные социальные стандарты, которые входят строительные нормы и правила.

С целью реализации политики, направленной на обеспечение устойчивой работы городского хозяйства, сохранение объемов и качества услуг, оказываемых жителям города, разрабатываются целевые программы Цели социальноэкономического развития города могут быть стандартными для многих российских городов например, для городов определенной масштабной группы Их сходство определяется наличием аналогичных проблем, а также ресурсов, которые могут быть использованы для достижения этих целей К ним, например, относятся привлечение инвестиций, оптимизация городских финансов, повышение эффективности городского хозяйства Кроме того, цели могут быть специфическими для каждого из городов, обусловленными особыми условиями развития Для каждой из определенных целей должна быть сформулирована целевая программа с ее краткой характеристикой, примерным перечнем задач, по возможности с приблизительной оценкой ожидаемых затрат и эффекта от их выполнения Разработка каждой программы производится специализированным подразделением городской администрации или внешними организациями, привлекаемыми на договорных условиях, а также обеспечивается финансовыми, информационными, кадровыми и прочими ресурсами Важным элементом разработки целевых программ является уточнение тех практических мероприятий, реализация которых обеспечивает выполнение поставленных целей По завершении разработки целевые программы объединяются единый блок, который должен стать системным документом.

Развитие это процесс необратимых, направленных и закономерных измене ний, приводящий к возникновению ко личественных, качественных и струк турных преобразований психики и по ведения человека Основными свойствами развития, отличающими его. Процесс развития не универсален и не однороден Общая линия прогрессивного развития переплетается с изменениями, которые ве дут к так называемым тупиковым ходам эволюции или даже направ лены сторону регресса 7 Понятие развитие часто используется рядом с понятиями созревание и рост Рост это количественные изменения ходе совершенствования той или иной психической функции Если не удается обнаружить качественных изменений это рост 13 Созревание процесс, течение которого зависит от унаследованных особенностей индивидуума Он состоит последо вательности предварительно запрограммированных изменений не только внешнего вида организма, но и его сложности, интеграции, организации и функций Развитие, созревание и рост взаимосвязаны созревание и рост изменения количественные, служащие осно вой для развития качественных В окончательном виде организм продукт не функционального созревания, а функционального раз вития он функционирует, развиваясь, и развивается, функциони руя.

Связан с социальным управлением, объектом которого являются люди и их поведение широком смысле Это деятельность по упорядочению процессов, протекающих определенной системе, организации Управленческий труд состоит из ряда действий или операций, однородных, логически неделимых частей управленческой деятельности поисковые, вычислительные, логические, описательные, графические, контрольные, коммуникативные слушание, чтение, говорение, контактирование, наблюдение, мышление. Вчетвертых, творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией. Впятых, правила работы формулируются виде принципов, а не установок. Причем само понятие научное управление впервые ввел обиход не Фридерик У Тейлор, по праву считающийся родоначальником теории управления, а представитель американских фрахтовых компаний Луис Брандейс 1910 впоследствии и сам Тейлор широко пользовался этим понятием подчеркивая, что управление это подлинная наука, опирающаяся на точно определенные законы, правила и принципы. Основный функцией управления, его наиболее важной частью Файоль полагал администрирование. Разделение труда Цель труда выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые направлены внимание и усилия.

Поведением человека не конкретно производственной среде, а вообще различных жизненных ситуациях занимались многие ученые Карнеги, Маккензи, Смолл, Робер, Тильиман Это направление развитии науки о человеке, вероятно, имеет много неразработанных вопросов Например, психологией одиночество человека совершенно не изучено, а ведь управленцам приходиться иметь дело с тысячами индивидов. Тема 21 Управление суть, история развития, современное состояние управления образованием. Общим для управления вообще, как утверждает кибернетика, является то, что оно присуще только системным объектам целью управления является упорядочение системы перестройка системы осуществляется путем переработки др нформация, установление обратной связи, каждая самоуправляюча система разделяется на две подсистемы управляющую и подсистему, управляется. В 5060 годы на развитие управленческой мысли положительно повлиял экономикоматематический движение Именно количественная школа мировой управленческой мысли стимулировала использование управлении положений теории си истема, кибернетики областей науки, синтезирующих, интегрирующих сложные явления Это позволило преодолеть конфликт между рационализмом сторонников научного управления и романтизмом энтузиастов налаживания гармонии человеческих отношениях, организациях и обществнізаціях і суспільстві.

Главные причины происходящего внутри организации, необходимо искать вне ее Представители теории социальных систем акцентируют внимание на необходимости рассматривать каждую организацию как социальную на систему, анализировать ее целом, опираться на положения теории человеческих отношенийдських відносин. Традиционное представление о руководстве школой раскрывалось таких характеристиках, как целенаправленное воздействие сверху суб объекта на объект руководства воздействие управляющей подсистемы на управляемую с целью перев воду последней качественно новое состояние, внедрение элементов научной организации педагогического труда и других Философские, социологические и педагогические взгляды ученых на суть управления, сложившихся этих областях науки к началу 90х годов, отвечали политическим и социальноэкономическим условиям развития общества, характера командноадминистративной управленческой системы, которая рассматривала объект управ ления без учета того, что им является человек, главное действующее лицо жизнедеятельности обществсуспільства.

Понятие управление усугублялось сложностью любой системы, которой представлены интересы и воля, сознание и поступки миллионов людей, ее инертностью или подвижностью, устойчивостью или изменчивостью, а так же многообразием элементным составом самого управления, огромнейшим спектром его взаимосвязей и взаимодействий с обществом Словом, управление это одна из труднейших и ответственных сфер интеллектуальной и практической деятельности людей Это сфера, от состояния которой во многом зависит благополучие общества и, конечном счете, судьба каждого человека. Кибернетика открыла новый, информационный аспект, связанный с процессами передачи и преобразования информации Открытие информационных процессов позволило установить общие черты функционировании искусственно созданных технических устройств и живых организмов и социальных систем Эти образования, отличающиеся друг от друга материальным субстратом, имеют однородные общие стороны для них существенно наличие процессов передач и преобразования информации.

Последняя является результатом пошагового конкретизирующего развертывания исходной абстрактной схемы переноса опыта 9, с 154177 Акт осуществился и нет его Согласно абстрактной схеме воспроизводства, повторное осуществление акта означает, что каждый раз реализуется одна и та же транслируемая норма Но мы можем сменить фокус и полагать, что повторное осуществление акта обеспечивается переходом ситуацию очередного исполнения акта самого индивида с его сознанием, психикой, с его морфологией, которой заложены его возможности действовать Этот непосредственный переход индивида новую ситуацию и трактуется как перенос его опыта 7, с 162 В отличие от абстрактной схемы воспроизводства, сфокусированной на трансляции культуры, абстрактная схема переноса опыта сфокусирована на индивиде обладающем опытом. Второй этап определение понятия управления, системы управления, цели и функции теории управления, понятия управленческого решения и управляющие воздействия, а также основные свойства организационного управления. Особенности процесса управления Управление целенаправленный процесс, выполняемый непрерывно во времени и пространстве, требующий глубокого анализа, разработки и постановки определенных целей Чем точнее результат соответствует установленной цели, тем выше качество управления.

Принципы, которые необходимо учитывать процессе выполнения функции организации 1 единство цели 2 неразрывная связь с целями предприятия, определяемыми входе планирования 3 поручение различных задач работникам и объединение их управляемые рабочие группы или подразделения 4 координация различных видов деятельности. Система управления рамках функционального подхода представлена как иерархическая структура взаимосвязанных процессов реализации функций управления Эффективность процесса управления напрямую зависит от соответствия строения системы управления и методов управления внешним и внутренним условиям деятельности организации Функциональный подход задает принципы определения состава управленческих функций, выбора методов их реализации и построения структуры управляющей системы. Формирование и развитие системы управления образованием можно рассматривать и с позиции деятельностного подхода Деятельность управлении образованием рассматривается как мотивационная, обладающая определенной целью, направленная на конкретный объект или субъект, осуществляемая совокупностью определенных способов методов, средств и воздействий, приводящих к определенному запланированному результату.

П И Третьяков отмечает, что условиях управления образованием по результатам одним из ценных ресурсов является творческий и инициативный педагогический коллектив Определив результат и предоставив педагогам право свободного выбора средств достижения, руководитель должен четко владеть ситуацией Управление представляет собой содействие, поддержку, создание атмосферы успеха Таким образом, управление по результатам представляет собой целенаправленное, ресурсообеспеченное взаимодействие управляющей и управляемой подсистем по достижению запрогнозированного результата. Документально зафиксированная последовательность выполнения элементов управленческого процесса, определяющая состав, очередность, содержание составляющих его операций называетсяуправленческой процедурой Способ выполнения управленческих операций и их элементов оптимальной последовательности при рациональном распределении между исполнителями с учетом их квалификации и затрат времени называетсяуправленческой технологией. Понятие Управление развитием недвижимости или девелопмент от англ to develop развивать, разрабатывать, раскрывать самом широком смысле используют для определения деятельности, предусматривающей качественные изменения объекте и обеспечивающей, как правило, повышение его стоимости.

Рынок недвижимости сектор национальной рыночной экономики, представляющий собой совокупность объектов недвижимости, экономических субъектов, оперирующих на рынке процессов функционирования рынка, процессов производства создания, потребления использования, обмена объектов недвижимости и управления рынком, а также механизмов, обеспечивающих функционирование рынка инфраструктуры рынка. Говоря о практических и теоретических основаниях дисциплины Управление социальным развитием организации, следует отметить, что практика управления социальным развитием организаций возникла задолго до того, как появилась возможность формирования данной дисциплины Постепенное осмысление и обобщение этой практики представителями различных общественных наук и первую очередь социологами, психологами, а также экономистами разных стран, работавшими над проблемами повышения производительности труда и эффективности производства, позволили создать необходимые теоретические предпосылки появления данного направления научных исследований и впоследствии формирования соответствующей научной и учебной дисциплины. Методология изучения дисциплины Управление социальным развитием организации опирается на концепцию управления социальным развитием организации, основные положения которой излагаются ниже. Управление как процесс совокупность управленческих действий, которые обеспечивают достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на входе продукцию на выходе.

Управленческий капитализм с 1950 характерен для современной эпохи, которой люди управляют, а не владеют своими компаниями Редко принимаются решения по индивидуальному предпринимательскому риску В большой корпорации объединяются таланты и способности множества людей Иногда, однако, люди теряются на фоне крупномасштабных процессов Но выходы ищут, как правило, совершенствовании управления. Постиндустриальное гражданское общество с элементами глобальных тенденций самоорганизации и регулирования. На макроэкономическом уровне управление должно учитывать глобальные процессы, связанные со становлением мировой экономической системы и обострением противоречий с окружающей средой, с интересами настоящего и будущего поколений. Практическое воплощение новых принципов управления весьма сложно и требует радикального пересмотра всей философии бизнеса, изменения психологии работающих том числе менеджеров, повышения их квалификации и роста личностного потенциала Все большее количество компаний том числе крупных пытаются отойти от прежних командноиерархических отношений своих организациях и усилить позиции путем лучшего использования и создания условий для развития сильных сторон персонала Одновременно меняются подходы к формированию стратегии развития и ее целей, к построению структуры организации и менеджмента, к процессу разработки и принятия управленческих решений, к работе с персоналом и к оценке эффективности работы организации, ее подразделений и работающих.

Конкурентная стратегия предназначена для определения того, каким образом компания создает себе выгодное положение отрасли и как она намерена конкурировать ней Сочетание различных товаров на рынке и различных по направленности потребителей позволяет говорить о некоторых типах конкурентов. В приложении к сложным системам управление это функция ор ганизмов или систем различной природы биологических, социальных, технических, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ. Основная целью управленческого учета предоставление ру ководителям и специалистам организации и структурных подраз делений плановой, фактической и прогнозной информации о де ятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений. Специалисты получают информацию пределах своей компе тенции о деятельности организации и ее структурных подразде лений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, ока зывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.

Тем самым государство избавляется от ставших во многом рутинными функций управления, наполняет их новым содержани ем, освобождая тем самым себя для решения наукоемких, творче ских и трудозатратных работ информационноаналитических, стратегических Без них решение глобальных и геополитических задач просто невозможно Это существенным образом меняет всю систему государственного целеполагания, организующего и регули рующего воздействия государства на общественную жизнедеятель ность людей целях ее упорядочения, сохранения или преобразования Проблемная ситуация этой области известна командноадминистративная система разрушена, а новая информационноанали тическая, стратегическая, глобальная и геополитическая не созда на Поэтому действия главного субъекта управления нередко носят спонтанный характер, управляемость общественными процессами резко снизилась что наносит ущерб национальным интересам России.

Характерно, что государство продолжает во многом по инерции наращивать свои организационнораспорядительные функции растет аппарат управления, издаются законы и другие нормативнопра вовые документы, наращиваются силовые структуры, а эффективность государственного управления падает, обществе увеличива ются явления дезорганизации, деструктивности, следовательно, не защищенности каждого гражданина Причем общественном мнении осознание этого тревожного положения есть Оно прояв ляется резком отчуждении граждан от власти, снижении их политической активности, нарастании протестных движений, но самой власти адекватных оценок сложившегося политического положения нет либо они явно ведомственные. Перечислим крупнейшие катастрофы, стимулировавшие развитие рискменеджмента. Современное развитие рыночной среды России обусловлено качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений Одной из актуальных задач, стоящих перед хозяйствующими субъектами, является разработка механизма адаптации к этим условиям, что возможно только путем рационального и своевременного проведения организационных изменений и подсистем управления От того, насколько тщательно спланированы и качественно реализованы изменения организационных элементов предприятия, зависит эффективность его функционирования целом Следовательно, эти изменения являются стратегически важной задачей для руководства и актуальным направлением исследования.

На современном этапе управление изменениями рассматривается экономической науке для различных отраслей народного хозяйства промышленности, транспорта, гостиничного бизнеса и др Кроме того, организационные изменения изучаются и психологии, и социологии. Организационные изменения подтверждают и другой закон диалектики закон отрицания отрицания Разрешение назревшего противоречия, дающее новые качества системе, начинается с отрицания Первое отрицание связано с неприемлемостью прежнего уклада внутри организации, устаревших взаимоотношений с окружающей средой Отрицание вызывает хаос, к новый порядок еще не установился, а старый разрушается На этом этапе, всегда очень болезненном для организации, требуется квалифицированное управленческое вмешательство, создание организационного порядка, без которого немыслимо существование организации Здесь возникает второе отрицание отрицание хаоса Конструктивное отрицание беспорядка обеспечивает новый уклад, новый порядок так организация переходит на следующий этап развития.

Если организация подвержена только незапланированным изменениям, это знак плохого руководства, проявление нежелания или неспособности смотреть вперед и готовится среагировать нужный момент на будущие благоприятные возможности и трудности Планирование не может полностью устранить потребность незапланированных переменах Однако планируемая перестройка помогает организации соответствующим образом подготовиться к неожиданным переменам и сводит к минимуму число ситуаций, когда приходится атмосфере паники принимать ответственные решения. В современной теории организации существует четыре вида организационных изменений. В качестве примеров возможных организационных изменений можно привести следующие. Отсутствие услуги отгрузка по звонку не позволяет обеспечить требуемую скорость сбыта товара Требуется достаточно длинная цепочка согласований заказов письменном виде. Разработка специальной технологии сбыта товаров для ускорения работы отдела сбыта введение дополнительных штатных должностей отделе. По тактическому замыслу изменения подразделяются на вводимые со стороны, вводимые изнутри и вводимые результате совместного труда исполнителей и руководителей В первых двух случаях большая часть усилий уходит на борьбу, на преодоление противостояния тех, с кем и за счет кого изменения вводятся.

Основными элементами системы управления организацией являются субъект управления управленческая деятельность, импульс управления и объект управления управляемая деятельность Субъектом управления процессе организационных изменений выступает чаще всего руководство предприятия, поскольку управление процессом изменений, касающихся всей системы, входит функцию руководства Могут предприниматься особые организационные и административные меры для подготовки и осуществления перестройки, однако, руководство, поглощенное каждодневными делами, не может обеспечить качественное управление процессом стратегических перемен Здесь необходим лидер со своей командой, и вполне естественно, что эту роль должны выполнять руководители высшего звена, которые первую очередь отвечают за деятельность организации Высшее звено управления инициирует решения по внедрению новшеств, назначает отдельных лиц или группы работников, ответственных за определенные аспекты изменений Желательно, чтобы процессами изменений руководили новые люди Это целесообразно не только связи с возможным недостатком квалификации или отсутствием готовности к активной поддержке проекта со стороны имеющихся руководящих кадров, но и изза опасения, что изменения противном случае не обретут нужного направления и необходимой динамики.

Изменения должны органично вписаться существующую структуру организации, не нарушив ее целостности Для этого нужно использовать разные каналы подключения к организационной целостности целевую детерминацию, систему организационных ценностей, переговоры, перестройку формальной структуры создание специальных подразделений, занимающихся проблемами, связанными с изменениями, перераспределение полномочий, участие управлении Таким образом, процессы изменений организации требуют серьезного управленческого обеспечения и своеобразия необходимого управленческого воздействия К числу направлений управленческого обеспечения изменений можно отнести правильную организацию управленческого пространства, формирование единого культурного поля, развитие субъективного потенциала готовности и желания сотрудников, комплексное изменение компетенции. В качестве примера можно привести формальные орга низации людей Различные входящие систему элементы обладают правом принятия решений, имеют, как прави ло, противоречащие одна другой цели В рамках много эшелонной системы авторами используется термин орга низационные иерархии Согласно определению, организационная иерархия представляет собой распределение ролей статусов по вертикали структуре организации.

Существует большое число различных модельных пред ставлений о предприятии и управлении Приведем при мер Если раньше корпорация понималась как машина, не имеющая собственной цели, а служащая инструментом для своих владельцев, средством достижения их цели извлечения прибыли, то при таком подходе предполагает ся, что организация функционирует эффективно лишь тог да, когда она отрегулирована заранее с помощью уста новленного порядка, обязанностей должностных лиц, слу жебных наставлений. Под функцией контроля следует понимать вид управ ленческой деятельности, благодаря которому можно удер жать организацию на нужном пути, сравнивая показатели ее деятельности с установленными стандартами или пла нами Функция контроля осуществляется по двум на правлениям. Третьей стадией производства является факультативная стадия пересмотр постановления по делу В её рамках дело рассматривается вновь Наличие или отсутствие данной стадии зависит от лиц, которые наделены правом подачи жалобы или протеста по делу Обжалование постановления по делу. Содержание требований государственного образовательного стандарта по курсу Теория управления. Задачей учебного курса является обеспечение целостного представления об управлении сложными социальноэкономическими системами, их структуре, внешних и внутренних связях, саморазвитии и воздействии одной на другую, о специфических отношениях складывающихся между субъектами и объектами управленческих отношений процессе их взаимодействия.

Многие исследователи области управления подчеркивают, что государственные и некоммерческие организации также могут использовать многие принципы и методы менеджмента Автор согласен с такой точкой зрения, поскольку управление по своей сути является воздействием на отношения, сложившиеся между людьми А они имеют очень много общего, несмотря на то, что формируются разных условиях. Управление развитием бизнеса необходимо предприятиям по различным причинам Вопервых, многие предприятия, созданные плановой экономике, до сих пор нуждаются реструктуризации целях адекватного реагирования на рынок, для поиска привлекательных объектов бизнеса, совершенствования их материальнотехнической базы, с позиции эффективного маркетинга менеджмента. Вовторых, преобразования нужны свете качественного изменения внутренней среды предприятия процессе его эволюционного развития Малые предприятия преобразуются средние, средние крупные Крупные предприятия условиях глобализации еще более укрупняются, процессы слияний, поглощений, присоединений, коснувшиеся полной мере российских предприятий, также требуют реструктуризации.

Управление развитием бизнеса принято осуществлять путем выявления резервов предприятия, оптимизации структуры производства или технологий и активизации инновационных процессов Однако еще не разработана универсальная инновационная модель развития бизнеса Актуальность вопросов преобразования предприятий обуславливает поведение современных менеджеров, которые, осознавая неизбежность грядущих организационных изменений, теряются во множестве подходов к управлению изменениями, организационных мероприятиях и последствиях преобразований. Целевое управление предполагало создание такой системы, которая дает сотрудникам возможность работать, совмещая свои индивидуальные интересы с общими целями компании. Ситуационный принцип управления утверждает отсутствие рецептов, годных на любой случай Признает существование принципиальных подходов к управлению Требует принятия конкретных решений только связи с конкретной ситуацией. Ообщая линия прогрессивного развития переплетается с изменениями, которые образуют так называемые тупиковые ходы эволюции или даже направлены сторону регресса 22, с 452 23, с561.

Развитие, созревание и рост взаимосвязаны coзревание и рост изменения количественные, служащие основой для развития качественных В окончательном виде организм продукт не функционального созревания, а функционального развития он функционирует, развиваясь, и развивается, функционируя 17 Основными формами развития филогенез и онтогенез Психи ческое развитие филогенезе осуществляется путем становления психичес ких структур при биологической эволюции вида или социокультурной истории человечества целом. Парадигма от греч paradeigma пример, образец совокупность теоретических и методологических положений, принятых научным сообществом на известном этапе развития науки и используемых качестве образца, модели, стандарта для научного исследования, интерпретации, оценки и систематизации научных данных, для осмысления гипотез и решения задач, возникающих процессе научного познания Неизбежные ходе научного познания затруднения то или иное сообщество ученых стремится разрешать рамках принятой им парадигмы Так, свое время ученые стремились интерпретировать новые эмпирические данные науки рамках механистического мировоззрения, абсолютизировавшего представления классической механики, представлявшего собой некоторую парадигму Революционные сдвиги развитии науки связаны с изменением парадигмы.

По Куну, развитие науки это скачкообразный, революционный процесс, сущность которого выражается смене парадигм Развитие науки подобно развитию биологического мира однонаправленный и необратимый процесс Следующий уровень научного познания после парадигмы это научная теория Парадигма базируется на прошлых достижениях теориях Эти достижения, считаются образцом решения научных проблем Теории, существующие рамках разных парадигм, не сопоставимы Оригинальные опыты создателей парадигмы входят учебники, по которым будущие ученые усваивают науку Овладевая процессе обучения этими классическими образцами решения научных проблем, будущий ученый глубже постигает основные положения науки, обучается применять их конкретных ситуациях С помощью образцов ученый не только усваивает содержание теорий, но и учится видеть мир глазами парадигмы, преобразовывать свои ощущения научные данные Требуется усвоение другой парадигмы для того, чтобы те же ощущения были описаны других данных. Кун порывает с традицией объективного знания, не зависящего от субъекта, для него знание это не то, что существует нетленном логическом мире, а то, что находится головах людей определенной исторической эпохи, отягощенных своими предрассудками Наибольшая заслуга Куна том, что он вносит проблему развития науки человеческий фактор, обращая внимание на социальные и психологические мотивы.

На наш взгляд, методологически правильнее употреблять выражение управление персоналом и человеческими ресурсами но так как традиционное понятие управление персоналом шире понятия управление человеческими ресурсами и включает последнее, являющееся стадией управления персоналом, то правомерно научной и практической деятельности применять привычный термин управление персоналом. Окружающий человека мир принято делить на неживую природу, живую природу и человеческое общество Соответственно выделяют управление техническими системами производственнотехническими процессами, механизмами, системами машин, управление биологическими системами и управление социальными системами человеком, семьей, фирмой, отраслью, муниципальным образованием, регионом, государством и, или иными словами социальное управление В изучаемом курсе нас будет интересовать общая теория управления Поскольку управление связано с организацией людей, социальных групп и других общностей по производству и воспроизводству самих себя, то его можно рассматривать как социальное управление Ведь управление прямо обращено к человеку, его природе, организации и самоорганизации.

Необходимость управления обусловлена прежде всего фактом разделения труда группах людей, производственных коллективах, масштабе всего государства и необходимостью его координации Анализируя формы общественного труда К Маркс пришел к важному для понимания генезиса и сущности управления выводу Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый сравнительно крупном масштабе нуждается большей или меньшей степени управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения его самостоятельных органов Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается дирижере. Со временем целях повышения результативности управления появилось разделение труда профессиональных управляющих Выделяют следующие виды разделения труда профессиональных управляющих. Развитие всегда имеет направленность, определяемую логикой развития, естественной эволюцией или целенаправленными усилиями Когда эта направленность положительная, социально полезная, то говорят о прогрессивном развитии если же она отрицательная, то речь идет о регрессе или деградации. Стратегическая карта набор показателей, по которым менеджер принимает решения относительно бизнеса Разработчики предлагают 4 стратегические карты финансовая, клиентская, производственная, карта обучения и роста.

Коммуникация это процесс обмена информацией между и более людьми это общение, передача деловой информации, сообщений, обмен мыслями и информацией для обеспечения взаимопонимания при достижении целей организации И, поскольку обмен информацией встроен во все виды управленческой деятельности, постольку коммуникации являются связующим процессом, влияющим на эффективность управления. Понятие правоотношения Понятие, виды И эта значимость не случайна, она вытекает из самой сущности правового регулирования общественных отношений Несмотря на то, что каждая отрасль Право особый, официальный, государственный регулятор общественных отношений В Их участники наделяются правосубъектностью, юридическими правами и обязанностями Эти отношения становятся. Понятие, сущность и виды муниципального управления Изменения экономике, во всем жизненном укладе сложны тем, что требуют изменений во всех сферах деятельности общества, производства и управления Управленцам постоянно нужны ясность, компетентность и смелость, чтобы Муниципальное управление должно соответствовать характеру решаемых задач, каковыми являются создание социальной.

В системе действий по управлению развитием образования регионе национальнорегиональный подход имеет немаловажное значение Этот подход актуализируется условиях развития федеративного устройства, когда решения многих проблем перемещаются с центрального на региональный уровень В Программе реформирования и развития системы образования Российской Федерации условиях углубления социальноэкономических реформ 1992 было заявлено, что политика регионализации предусматривает создание условий для достаточно автономного функционирования и развития региональных образовательных систем соответствии с социальноэкономическими, культурными и образовательными потребностями регионов Процессы децентрализации и регионализации изменили характер взаимоотношений подсистем, объекты воздействия или управления, содержание управленческих решений на всех четырех основных уровнях управления федеральном, региональном, муниципальном и образовательного учреждения В отличие от прежней системы, когда остальные 3 уровня после федерального не могли проявлять свою инициативу, проводя жизнь уже выработанные готовые решения, настоящее положение субъектов требует проведения собственной политики, наличия стратегии и тактики, оформленных программы развития образования соответствующих уровней. С позиций кибернетики, управление это целенаправленный ин формационноорганизационный процесс, осуществляемый с помо щью обратной связи Основными составляющими этого процесса яв ляются целеполагание, информация и организация.

Именно на этом этапе и начал развиваться менеджмент том виде, котором мы привыкли воспринимать это слово Нельзя сказать, что он появился внезапно именно с развитием капитализма, он существовал и раньше Во времена рабовладения были управляющие на плантациях, которые следили за правильностью выполнения работ, но это правильнее было бы назвать надсмотром, чем управлением Во времена феодализма и процветания натурального хозяйства, также существовали управляющие, помощники хозяина, это, наверное, можно считать одним из первых проявлений именно управления, а не только надсмотра над работающими, поскольку у управляющего была возможность маневра он мог заменить вид работ виде поощрения или наказания крестьян, мог снизить налог правда, лишь за счет повышения налога для других Это было убогое, но все же проявление управления Но понастоящему менеджмент начал развиваться только с развитием капитализма, именно тогда появилась потребность талантливых управленцах, которое могли бы выработать свою стратегию управления фирмой и развития бизнеса и привести фирму к Успеху, или крайнем случае, спасти ее от банкротства.

Управление организацией наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций внутренние переменные, а также силы, воздействующие на организацию из вне внешние переменные, а также учитывать влияние организации на общество. Менеджмент это управление условиях рынка, рыночной экономики, что означает. Постоянную корректировку целей и программ зависимости от состояния рынка. Подход к управлению К настоящему времени известны четыре важнейших подхода, которые внесли существенный вклад развитие теории практики и управления.

Впервой половине двадцатого века получили развитие четыре различимые школы управленческой мысли Хронологически они могут быть перечислены следующем порядке школа научного управления, административная школа, школа психологии и человеческих отношений и школа науки управления или количественная школа Самые убежденные приверженцы каждого из этих направлений полагали свое время, что им удалось найти ключ к наиболее эффективному достижению целей организации Более поздние исследования и неудачные попытки применить теоретические открытия школ на практике доказали, что многие ответы на вопросы управления были лишь частично правильными ограниченных ситуациях И тем не менее, каждая из этих школ внесла значительный и ощутимый вклад данную область Даже самые прогрессивные современные организации до сих пор используют определенные концепции и приемы, возникшие рамках данных школ.

Научное управление не пренебрегало человеческим фактором Важным вкладом этой школы было систематическое использование стимулирования с целью заинтересовать работников увеличении производительности и объема производства Предусматривалась также возможность небольшого отдыха и неизбежных перерывов производстве, так что количество времени, выделяемое на выполнение определенных заданий, было реалистичным и справедливо установленным Это давало руководству установить нормы производства, которые были выполнимы, и платить дополнительно тем, кто превышал установленный минимум Ключевым элементом данном подходе было то, что люди, которые производили больше, вознаграждались больше Авторы работ по научному управлению также признавали важность отбора людей, которые физически и интеллектуально соответствовали выполняемой ими работе, они также подчеркивали большое значение обучения. Концепция научного управления стала серьезным переломным этапом, благодаря которому, управление стало широко признаваться как самостоятельная область научных исследований Впервые руководители практики и ученые увидели, что методы и подходы, используемые науке и технике, могут быть эффективно использованы практике достижения целей организации. Вторая категория классических принципов касалась построения структуры организации и управления работниками Примером может служить принцип единогласия, согласно которому человек должен получать приказы только от одного начальника и подчиняться только ему одному.

В упрощенном понимании, менеджмент это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей Менеджмент порусски управление функция, вид деятельности по руководству людьми самых разнообразных организациях Менеджмент это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Процесс управления менеджмент имеет четыре взаимосвязанные функции планирование, организация, мотивация и контроль. Планирование и успех организации Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха Организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу изза ошибок организации, мотивации и контроле. Потребности невозможно непосредственно наблюдать или измерять Об их существовании можно судить лишь по поведению людей Потребности служат мотивом к действию. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Можно выделить также следующие особенности управления японских фирмах.

В Японии существует своя специфика управлении персоналом, которая основывается на следующих особенностях пожизненный найм работников или найм на длительный срок повышение заработной платы за выслугу лет участие работников профсоюзах, которые создаются рамках фирмы а не отрасли. Сис те ма под го тов ки ра бот ни ков ком па нии Ма цу си та дэн ки скла ды ва ет ся, вопер вых, из про фес сио наль но го обу че ния, а вовто рых, из ос вое ния фир мен но го ко дек са по ве де ния Ус ваи вая фир мен ный ко декс по ве де ния, вновь на ня тые ра бот ни ки по се ща ют спе ци аль ные за ня тия, на ко то рых им вну ша ют Ес ли ты со вер шил слу чай ную ошиб ку, фир ма про стит те бя Ес ли же ты от сту пил от мо раль но го ко дек са фир мы, те бе нет про ще. Понятно, что разнообразие объектов государственного контроля не может скрыть его специфики проверяется и оценивается либо деятельность организаций, должностных лиц с точки зрения ее содержания и эффективности, либо деятельность по выполнению правовых актов Это Конституция, законы, указы, акты Правительства, министерств и ведомств, местного самоуправления, наконец, акты администрации, руководителей учреждений, предприятий и организаций Причем каждое звено призвано контролировать ход выполнения актов не только рамках собственной структуры, но и иных организациях.

И лучшие методы деятельности не скоропалительные проверки и наспех собранные сведения, а глубокое и систематическое изучение ситуаций Вот почему столь важна обработка и использование полной и достоверной информации статистической, тематической Ее каналы требуют упорядочения, большего внимания к накоплению, учету и анализу постоянных видов информации и быстрому сбору оперативных данных Банк данных всегда обеспечит достоверную обратную связь. Процесс развития науки об управлении сопровождается внутренними противоречиями, которые сдерживают развитие теории управления Факторы, способствующие этому развитию, связаны с интенсивным развитием производства, с поиском путей его совершенствования и интенсификации как основы увеличения прибыли Знание всех этих причин необходимо для правильного представления об истории развития управленческой науки Лишь последние десятилетия стали наиболее плодотворным этапом развития ее теории, хотя этого можно было бы ожидать много лет назад, учитывая важность данного вопроса.

В современных условиях весьма актуальным и значимым стало понятие сети В самом широком управленческом смысле сеть это деятельностное пространство, создаваемое и поддерживаемое узлами центрами активности и каналами связи потоками активности между ними Сеть это набор договоренностей, которые предусматривают осуществление совместных действий, совместное использование ресурсов и компетенций двух или более самостоятельных участников индивидуальных или институциональных одной или нескольких территорий стран, регионов, городов для совместного достижения целей каждого из участников. Экономия на традиционных издержках отсутствие накладных, административных расходов, расходов по социальным обязательствам. Сетевой подход представляет собой другой способ организации управленческого мышления и управленческой практики, основе которого лежит отказ от детерминизма структурнофункционалистского подхода. Ключевым основанием отличия сетевой логики формирования современного общества от структурнофункционалистского рассмотрения общества традиции миросистемного анализа Ф Броделя и И Валлерстайна является использование принципиально различных базовых ресурсов. В табл 1 приводится выполненная нами сравнительная характеристика подходов. Резюмируя изыскания, проведенные по поводу такого социального феномена как сеть, мы можем определить особенности сетевого подхода к управлению территориальным развитием.

В рамках сетевого подхода возможна переоценка важности и значения ряда факторов развития городов табл. Имеет решающее значение для обеспечения доступности города и участия глобальной урбанистической сети. В России же попрежнему наблюдается достаточно сильная централизация ресурсов табл. В общем случае сетевая власть возникает из способности узловых пунктов агентов быть не передатчиками, а трансформаторами, добавлять определенную ценность к проходящим через них потокам, менять их свойства сторону большей полезности либо менять направления потоков, либо запускать новые потоки.

Преимущества сетей перед кластерами немногочисленны и неочевидны, на первый взгляд Однако они становятся более отчетливо видны условиях, вопервых, развивающейся, а вовторых, пространственно неравномерно развитой экономики Так, М Портер утверждает В условиях развитой экономики даже крупные муниципальные районы часто оказываются вполне специализированными с точки зрения кластеров, осуществляющих экспорт Экономическая география, характеризуемая количеством муниципальных районов, каждый из которых специализируется массиве кластеров, представляется куда более продуктивной организацией отрасли, чем муниципальный район, базирующийся на одном или двух огромных, диверсифицированных городах 6, с 184 С этим трудно спорить Однако дальше М Портер пишет Большинство развивающихся стран страдает от отсутствия многочисленных муниципальных районов, которые конкурируют друг с другом 6 Именно такая ситуация характерна для России настоящее время Развитие необходимых, даже самых общих, инфраструктур муниципальных районах требует столь значительных объемов инвестиций, не говоря уже о вложениях специализированную инфраструктуру, что течение нескольких ближайших десятилетий нет возможности надеяться на складывание кластеров глобальных масштабов российских регионах, за исключением разве что двух столиц и столичных регионов. Глобальные военные сети, формируемые мировыми державами как геополитическими центрами силы.

Следует отметить, что мы делаем акцент рамках сетевого подхода на изучении измерении, прежде всего, городов, а не регионов Это объясняется особой ролью городов как локомотивов развития регионов, а также как реальных или потенциальных центров глобальной урбанистической сети Регионы развиваются по сопричастности к развитию своих крупных региональных центров, они зависимы от уровня развития, от экономической мощи своих городов Но одна из проблем реализации разработанных нами методических положений сетевого подхода заключается почти полном отсутствии статистических данных разрезе городов Официальная статистика и не только российская традиционно сфокусирована на измерении национальных показателей, реже собираются статданные по субъектам Федерации, а данные даже по крупнейшим городам за исключением городов федерального значения практически отсутствуют. Abramov R work stctures and informational society development eresource R Abramov URL ty workstcture date of application 18. World presented in figures 2007 Pocket reference book Trnsl from English M ZAO OlimpBusiness, 2007. Между тем возможности работников не всегда соответствуют возложенным на них функциям.

Из этого определения вытекает обязательность наличия, как минимум, нескольких принципиальных условий для успешного функционирования корпорации развитость экономики, освоенное населением предпринимательство, сосуществование различных форм собственности защищаемых государством и уважаемых населением, достаточное количество профессиональных управляющих менеджеров Поэтому без выполнения этих условий и до тех пор, пока масштабах государства отдельного региона или отдельной отрасли не будут созданы необходимые нормативные и экономические предпосылки для успешной деятельности корпораций, говорить об эффективной реализации корпоративного управления преждевременно. В связи с этим, обобщение накопленного за годы экономических реформ опыта поможет, на наш взгляд, понять суть происходящих процессов формировании российской корпоративной среды Несмотря на относительную непродолжительность процесса перераспределения собственности России, уже можно выделить определенные этапы формирования структур корпоративного управления, выявить истоки ошибок и заблуждений, предложить пути их преодоления. Основная тяжесть проблемы привлечения инвестиций перемещается с федерального центра на регионы Региональные власти принимают местные законы об образовании страховых фондов для привлечения инвестиций, а объектом куплипродажи соответствии с принятыми региональными законами становится земля и другие объекты недвижимости.

Общество целом, на которое корпорации оказывают воздействие на национальном и международном уровнях Их деятельность оказывается объектом пристального внимания различных организаций и групп заинтересованных лиц, включая академические круги, властные структуры и средства массовой информации От корпораций ждут участия решении проблем национального и международного масштабов. Холдинг Акционерная компания, владеющая контрольными пакетами акций, управляющая или контролирующая деятельность других компаний, предприятий с целью осуществления контроля над их операциями Холдинговая компания может не владеть собственным производственным потенциалом и не заниматься производственной деятельностью. В рамках перечисленных типов корпоративных объединений возникает необходимость осуществления мероприятий корпоративного управления, направленных на повышение эффективности их функционирования. Англоамериканская модель характеризуется наличием индивидуальных акционеров и постоянно растущим числом независимых не связанных с корпорацией акционеров они называются внешние акционеры или аутсайдеры, четко разработанной законодательной основой, определяющей права и обязанности трех ключевых участников управляющих, директоров и акционеров, а также сравнительно простым механизмом взаимодействия между корпорацией и акционерами, между самими акционерами как на ежегодных общих собраниях, так и промежутках между ними.

Участниками англоамериканской модели являются управляющие, директора, акционеры основном, институциональные инвесторы, правительственные структуры, биржи, саморегулируемые организации, консалтинговые фирмы, предоставляющие консультационные услуги корпорациям и или акционерам по вопросам корпоративного управления и голосования по доверенности. Государственная экономическая политика играет одну из ключевых ролей управлении японскими акционерными обществами С 30х гг XX японское правительство проводит активную экономическую политику, направленную на оказание помощи японским корпорациям Эта политика подразумевает официальное и неофициальное представительство правительства Совете корпорации, случаях, когда она находится затруднительном финансовом положении. Основание, состоящее из четырех соединенных прямых, представляет собой взаимосвязь интересов четырех ключевых участников правительства, управляющих, банка и кейрецу Линии верхней части рисунка представляют отсутствие взаимного интереса у независимых или внешних участников, поскольку они играют незначительную роль. Изначально высокий уровень развития промышленных корпораций, надежность акций которых не вызывала сомнений, во многом облегчил привлечение дополнительного капитала Промышленные предприятия увеличивали капитал главным образом за счет новых эмиссий акций Поэтому практически отпадала необходимость долгосрочном кредитовании как способе увеличения их основного капитала.

Согласно официальным данным, совокупный годовой объем продаж шести группгигантов составляет примерно 14 15 валового национального продукта страны Если считать, что общий годовой оборот достигает 4 трлн долл то на эти корпорации приходится более 500 млрд Они контролируют с учетом входящих них компаний примерно 50, а по некоторым оценкам и до 75 промышленных активов страны На торговые фирмы сюданов приходится более половины экспортноимпортных операций, их доля импорте отдельных товаров достигает 90 Коммерческие и трастовые банки корпораций контролируют около 40 общего капитала всей банковской системы страны, а страховые компании 55 всего страхового капитала. Кроме трех крупнейших корпораций, во главе которых находятся ведущие банки страны, Германии существуют и такие корпорации, где цементирующим звеном является промышленное объединение концерн, хотя банковский капитал имеет несколько равных ему по силе и значению представителей К числу таких корпораций можно отнести группы IG Farbenindustry Flick Tissen Oppenhaimer Daimler Chrysler а также региональные корпорации, играющие экономике Германии существенную роль, но отличающиеся от перечисленных. Вовторых, координирующую роль выполняют входящие корпорации финансовокредитные институты Им сегодня принадлежит 30 акций 25 крупнейших промышленных предприятий страны.

С начала XX века интеграция промышленного и финансового капиталов выступает как объективно обусловленный процесс, определяющий развитие мировой экономики и общества целом На протяжении последних ста лет объединение промышленного и финансового капиталов происходило основном формах синдикатов, трестов, корпораций, концернов, комплексов и объединений, холдингов, конгломератов, консорциумов, финансовопромышленных групп. В своей деятельности предпринимательские структуры должны учитывать не только внутреннюю ситуацию, но и условия внешнего окружения, которое включает как законодательное обеспечение, так и макроэкономическую ситуацию В частности, корпорации своей текущей деятельности ориентируются на следующие основные показатели. Проблемы эффективного управления постоянно возникают перед руководством любой организации Особенно актуальны эти проблемы для крупных интегрированных диверсифицированных структур, которыми являются корпорации. Корпоративное управление России есть ли шанс для улучшения Пробл теории и практики упр 2002 N 6. Интересно заметить, что историческое становление менеджмента косвенно соотносится с логической линией усложнения типов управления, разработанной О С Анисимовым.

Итак, менеджмент лице системного подхода во второй половине двадцатого века вырвался на некоторый обобщенный уровень взгляда на организацию как целостность Но концентрация на целостности, увлечение общим взглядом без конкретизации приводит, как правило, к формализму Поэтому неудивительно, что управленческая мысль лице системного подхода потеряла чувствительность к конкретной ситуации Об этом незамедлительно просигнализировали менеджерыпрактики, разочаровавшиеся советах теоретиков Так возникли предпосылки для ситуационного подхода. Эти различные подходы концентрируют внимание на какомто одном, пусть и важном, аспекте управленческого решения, но не дают полного представления о нем И только их объединение позволяет понять сущность такого сложного процесса как принятие решений. Внедрение и развитие методов сетевого планирования и управления 60е годы. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности Однако подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям, полученным результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, а также методам и средствам, успешно используемым для самых различных проектов табл 1 слайд. Социальные технологии Толковый словарь Отв ред В Н Иванов М Белгород Луч Центр социальных технологий, 1995.

В земельнотерриториальном развитии целесообразно различать процессы самоорганизации, требующих изучения, осознание и организации самой системы управления. Управляющая система субъект осуществляет функции управления, а управляемая является его объектом Если управление осуществляется сознательно, то управляющая система создается субъектом управления Задача субъекта управления состоит именно том, чтобы направить развитие объекта желаемом направлении через управляющее воздействие. Важной особенностью социальных и экономических систем, которыми сознательно управляют, является обязательное наличие посредника связях d и есть отсутствие автоматизма их функционировании Это предопределяет важные специфические требования к организации систем социальноэкономического управления, определение его качества, выдвигает проблему стимулирования Поэтому приведенной на рисунке 2 2 схемы недостаточно для описания систем управления социальноэкономическими и экологическими процессами области использования и охраны земель. Управляющая система не только регистрировать состояние объекта управления, но и наблюдать за изменениями среды, прогнозировать возможные реакции объекта на эти изменения, чтобы принять соответствующие меры С учетом этого схема информационных связей будет иметь вид, представленный на рисунке.

С прикладной точки зрения, объектом управления являются земельные отношения, процессы формирования землевладений и землепользовании, организация рационального использования, охраны и восстановления полезных свойств земельных ресурсов, которые соответствуют современным потребностям человека и требованиям законов природы. История развития кадровых служб тесно связана с развитием служб организованного трудоустройства населения Возникновение таких служб странах Западной Европы было обусловлено массовой безработицей На первых порах они представляли собой совокупность органов трудового посредничества, осуществляемого профессиональными союзами и союзами предпринимателей Позднее возникли государственные органы трудоустройства биржи труда, агентства, конторы по трудоустройству Во Франции, например, первая государственная биржа труда была создана 1897г Англии закон об организации правительственных бирж труда городах с числом жителей 25 тыс и более был принят 1909 царской России августе 1917 Организация государственного распределения рабочей силы при советской власти началась с создания службы трудоустройства, основными звеньями которой по декрету Совнаркома являлись биржи труда Они регистрировали всех граждан, ищущих работу, и все свободные рабочие места занимались социальным страхованием и выплатами пособий по безработице оказывали посреднические услуги по найму вели статистику трудовой конъюнктуры издавали бюллетени о состоянии местного рынка труда.

Органы по трудоустройству населения и кадровые службы предприятий и организаций на протяжении всей истории социалистического государства, сменяя и дополняя друг друга, занимались решением единой государственной задачи обеспечением отраслей народного хозяйства необходимыми кадрами через определенную кадровую политику. Мировой опыт показывает, что оптимальным количеством работников, при котором появляется реальная потребность создании самостоятельного структурированного подразделения управления персоналом, можно считать наличие организации 5070 сотрудников В крупных организациях назревает необходимость создания разветвленной кадровой службы по различным направлениям деятельности, возглавляемой начальником отдела по персоналу. Основная цель системы управления человеческими ресурсами организации заключается, на наш взгляд, формировании и развитии кадрового потенциала, способствующего реализации экономической цели организации.

Образованный профессионал, творческая личность обладает, как правило, высоким уровнем самооценки, требует от руководителей уважительного к себе отношения, не допускает дискриминации, чувствует себя с руководством на равных Управлять такими работниками старыми методами, видя людях только исполнителей руководящей воли, не учитывая их уникальности, уже невозможно Перед руководителями появляется ряд проблем, а именно вопервых, очень часто уровень развития профессионализма и интеллекта у работников выше, чем у руководителя во вторых, имея высококвалифицированных специалистов необходимо иметь средства для соответствующей мотивации Поэтому настоящее время значительно повышаются требования к управлению человеческими ресурсами. Человеческие ресурсы категория, характеризующая с качественной содержательной стороны весь персонал организации, рабочую силу, или людские ресурсы отрасли, региона, территории, страны целом. Общие требования к кадровой политике современных условиях сводятся, по нашему мнению, к следующему. Под функцией управления следует понимать особый вид специализированной управленческой деятель ности, выделившейся процессе разделения управленче ского труда, которая осуществляется специальными при емами и средствами.

Описание Понятие развития персонала Развитие персонала система взаимосвязанных действий включающих выработку стратегии прогнозирование и планирование потребности персонале управление карьерой и профессиональным ростом организацию процесса адаптации обучения тренинга формирование организационной культуры Цели развития персонала повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач области функционирования и развития организации повышение эффективности труда снижение текучести кадров подготовка. Развитие персонала система взаимосвязанных действий, включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса адаптации обучения, тренинга, формирование организационной культуры. Для автора, посвятившего практике градостроительного управления на городском и региональном уровне около двадцати лет своей профессиональной деятельности, особый интерес представляет теоретическое осмысление процесса управления градостроительным развитием, том числе его базовых понятий и определений В данной статье анализируются понятие управления с целью решения вопроса о слитности либо раздельности процессов управления развитием и управления функционированием и понятие субъекта управления с целью определения главного действующего лица юридического или физического процессе управления градостроительной деятельностью.

Определенную ясность этом вопросе могло бы внести обращение к основам теории управления, однако и оно не позволяет получить однозначный ответ, поскольку теории управления настоящее время нет единого общепринятого понятия управления В наиболее распространенных определениях понятие управления трактуется следующим образом. С позиции менеджмента управление это еще и процесс инновации социальных организаций, мотивации людей к деятельности для достижения целей организации В теории менеджмента управление большей мере исследуется с точки зрения конкретной ситуации, возникающей практике управления, как искусство управления. Политология понимает управление как воздействие на общество со стороны государства политическими методами. Рассматривая градостроительную деятельность как процесс, включающий этапы разработки и принятия градостроительных решений, этап реализации градостроительных решений и этап эксплуатации функционирования градостроительных объектов и города целом, мы можем заметить, что только названная фигура задействована на каждом из них Это обстоятельство является еще одним подтверждением главенства роли главного архитектора города градостроительном процессе. Механизм управления это среда, которой реализовывается управленческая деятельность Такой средой для управления является система управления и техника управления.

Представители административной школы рассмотрели управление как универсальный процесс, состоящий из таких функций управления, как планирование, организация, мотивация, контроль и координация, предложили систематизированную теорию управления всей организацией с помощью деления организации на подразделения, выполняющие основные функции финансы, производство, маркетинг Основная задача административной школы создание универсальных принципов управления, соблюдая которые организация будет успешно функционировать. Теория человеческих отношений получила свое естественное развитие и продолжение становлении поведенческого бихевиористского подхода управлении. Человек и организация целом реагируют на управляющее воздействие с учетом предварительных оценок и самостоятельного анализа последствий собственной реакции То как человек воспринимает управленческие воздействия, как реагирует на них от этого зависит эффективность работы всей системы целом Следовательно, управление человеком неотделимо от управления организацией, отраслью, городом, регионом, страной. Классификация методов управления по содержанию 1 экономические 2 административные организационнораспорядительные 3 социальнопсихологические. Новая модель управления необходимый элемент поведения условиях современного рынка Новая модель управления стала больше соответствовать быстрым и непредсказуемым изменениям окружающего мира Она позволяет быстро приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям.

Централизация характеризуется отсутствием передачи полномочий, что приводит к снижению оперативности принятии решений. Децентрализованное управление процесс, при котором существенное количество управляющих воздействий, относящихся к данному объекту, вырабатываются самим объектом на основе самоуправления Степень децентрализации управления обусловливается степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями Делегирование полномочий является составной частью децентрализации. Цель вариант потребности, выбранный из множества альтернатив, сформулированных на основе специального знания. Потребность это 1 то, что объективно связывает человека с внешней средой и является условием жизнедеятельности и существования человека 2 объективно присущие живому организму требования условий, нужных для его сохранения и развития. Для людей она является движущей силой поведения, определенной зависимостью человека от внешнего мира. Цель представление о модели будущего результата, способного удовлетворить потребность при имеющихся возможностях. Функция управления ориентированность управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему Функции управления выражают содержание управленческого воздействия сущность управленческих отношений Функция управления подвержена логическому алгоритму, строгой последовательности регламентированных действий.

Наиболее популярной классификацией считается классификация, данная М Месконом Автор считает, что процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации и контроля Эти функции объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений, а руководство лидерство рассматривается как самостоятельная деятельность. Общие функции управления являются обязательными для любой организационной системы, но выделяют еще и конкретные специальные функции управления К ним относят функции управления ресурсами управление запасами, персоналом, финансами функции управления процессами управление производством, сбытом, маркетингом, материальнотехническим снабжением функции управления результатами управление производительностью, качеством, затратами. Планирование узком смысле процесс по разработке системы мер, направленных на достижение определенных целей Планирование на микроуровне рамках конкретной организации включает совокупность бизнеспланов, краткосрочных программ, которые должны содержать предполагаемые плановые показатели и необходимые меры для их достижения. Возможности контроля позволяет осуществлять исправляющие воздействия на объект управления, обеспечивает эффективную реализацию поставленной цели. Эффективность эффект, приходящийся на единицу затрат ресурсов, истраченных для получения достигнутого результата Формула эффективности управления Эффективность управления Результативность управления Затраты на управление.

Главный ресурс управления труд работников сферы управления экономикой, называемой управленческим трудом Информационная производительность управленческого труда определяется количеством управленческой информации требуемого качества и назначения или количеством управленческой документации, производимой работником за определенное время. Научнотехнические и технологические факторы Основные направления повышения конкурентоспособности российской науки 1 повышение престижности занятия научной деятельностью. Современная парадигма управления акцентирует свое внимание на человеческой личности с упором на управление знаниями, на сетевые, партнерские принципы взаимодействия Проблема управленческой деятельности это противоречие цели и ситуации, разрешение которого обусловит изменение ситуации направлении принятой цели. Признаки управленческого решения 1 принимается при наличии цели управления, установленного критерия эффективности процесса управления и множества альтернативных способов достижения цели или вариантов управляющих воздействий, обеспечивающих достижение назначенной цели 2 является результатом выполнения одного из этапов процесса управления и включает выбранный рациональный или оптимальный способ достижения цели, или вариант управляющих воздействий на объект управления, для достижения поставленной цели 3 может периодически корректироваться при изменении цели задачи управления и появлении новых условий обстановке окружающей среды.

Основные составляющие процесса разработки управленческого решения деятельность должна быть спланирована, организована, должен осуществляться контроль за ее ходом и качеством В целом, при осуществлении функций управления должна создаваться управляющая подсистема, призванная осуществить управление достижением цели, процессы выполнения задач управления и целевые управленческие организации, призванные осуществлять эти процессы. Вход 2го этапа цель деятельности и основные задачи, которые необходимо осуществить для достижения цели, поставленной руководителем на первом этапе процесса выработки решения. Сущность деятельности на 4м этапе рассмотрение особенностей выполнения каждой задачи, каждого мероприятия и на их основе постановки определенного набора факторов внешней и внутренней среды таких, от которых зависит качество их выходов. Цель моделирования при выработке решения получение такой информации о будущем процессе деятельности, которая позволила бы произвести выбор лучшего варианта этого процесса.

Макроэкономические решения распространяют свое действие на всю экономику целом, на крупные отрасли и регионы, на представительные секторы экономики и социальной сферы Это решения, оказывающие влияние на объемы и структуру производства масштабах страны, на федеральный и региональный бюджеты, доходы и расходы населения, инвестиции экономику, темпы экономического роста Макроэкономические решения принимаются законодательными, исполнительными, судебными органами государственной власти высших эшелонах управления Чаще всего это незапрограммированные или частично запрограммированные решения. Решения, основанные на суждениях лиц, вырабатывающих и принимающих эти решения, имеют своим истоком системный анализ и системный подход Такие решения являются научно обоснованными, если процессе их подготовки используются научные методы, употребляется аппарат моделирования воздействия решения на управляемую систему. Особенности коммуникаций между людьми 1 возможность взаимного влияния партнеров друг на друга посредством системы знаков вербальные и невербальные коммуникации 2 коммуникативное влияние лишь при наличии единой или схожей системы кодификации и декодификации у коммуникатора человека, направляющего информацию и реципиента человека, принимающего ее 3 возможность возникновения коммуникативных барьеров.

Межгрупповая коммуникация взаимодействие людей, полностью детерминированное их принадлежностью к различным группам или категориям населения и независимое от их межличностных связей и индивидуальных предпочтений. Выделяют четыре слагаемых убеждения коммуникатор сообщение информация канал передачи аудитория. Два типа информации 1 Побудительная информация проявляется форме приказа, совета или просьбы Она призвана стимулировать какоето действие Стимуляцию подразделяют на а активизацию побуждение к действию заданном направлении интердикцию запрет нежелательных видов деятельности дестабилизацию рассогласование или нарушение некоторых автономных форм поведения или деятельности 2 Констатирующая информация проявляется форме сообщения и не предполагает непосредственного изменения поведения. Аудитория реципиент те, кто воспринимает информацию Они должны обладать такими коммуникативными навыками, как нерефлексивное и рефлексивное слушание. Рефлексивное слушание используется ситуациях, когда говорящий нуждается не столько эмоциональной поддержке, сколько помощи при решении определенных проблем. Общая тенденция с развитием производительных сил и процесса управления ими происходит изменение роли и места самого человека производстве. Персонал все работники трудовой коллектив, кадры, осуществляющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда.

Начальная стадия деятельности по развитию человеческих ресурсов разработка и реализация программ ориентации для вновь принятых работников Процедура введения должность косвенно относится к программам развития человеческих ресурсов, не являясь обучением или формированием необходимых навыков и знаний, но именно с нее начинается не только знакомство работника с предприятием, но и постановка перед ним задач по саморазвитию, исходя из долговременных, стратегических целей использования его потенциала. Задачи организационной структуры 1 способствовать активизации человека на производстве 2 предоставлять работнику возможность проявлять на инициативной основе свои знания, мастерство, навыки. Особенность горизонтального управления 1 повышение активности работников 2 делегирование работникам части задач, что развивает способность персонала принимать решения, брать на себя ответственность. Обучение работников это внимание к формированию культуры организации Едва ли при помощи других мер любой руководитель может столь наглядно и ощутимо продемонстрировать свою заинтересованность сотруднике и стремление совершенствовать предприятие. Управление государственной службе реализуется через следующие основные функции 1 планирование 2 организацию 3 координацию 4 мотивацию 5 контроль.

При управлении государственной службе осуществляется ряд действий 1 постановка целей 2 определяются приоритеты 3 составляются планы и программы действий 4 закрепляются управленческие процедуры 5 формируется и развивается организационная структура. Особенности основных функций управления государственной службе 1 планирование и прогноз государственных учреждениях формируются соответствии с целями, устанавливаемыми вышестоящими органами 2 организация государственной службы имеет иерархическую структуру и соответствующие ей управленческие процедуры В связи с этим рамках государственной службы формируется особенный административнобюрократический стиль управления, который имеет много общего со стилем управления больших коммерческих организациях 3 мотивация государственной службе основывается не только на денежном вознаграждении, но и на престиже, возможности карьерного роста 4 контроль и оценка результатов рамках государственной службы осуществляются вышестоящими структурными единицами и одновременно людьми как непосредственно, так и с помощью средств массовой информации и общественных организаций. Основные характеристики управления государственной службе 1 административный контроль 2 разделение на тех, кто выдает инструкции, и тех, кто их выполняет 3 следование инструкциям 4 концентрация власти и политической воли 5 авторитарный стиль управления.

Принцип актуальности нововведений управленческие инновации следует рассматривать качестве результата организационного развития системы административной деятельности Текущее состояние управленческой системы отражается содержании планируемых организационных изменений В связи с этим проект нововведения должен быть органически связан с существующей органе управления потребностью совершенствовании структуры и методов руководства. Субъект инноваций специализированный орган управления инновационным процессом Основное условие осуществления функции организации управленческих инноваций организационное закрепление за конкретной группой исполнителей. Диагностическое обследование помогает установить уровень фактического расхождения между реальной готовностью административного учреждения к улучшению управленческой деятельности и нормативным состоянием Диагностика помогает получить оперативную и объективную информацию о наличии организационных проблем. Необходимые действия 1 разработка программы диагностического исследования 2 выбор проекта нововведения 3 подготовка программы внедрения нововведения. Виды связей 1 Нейтральные, когда оба элемента не претерпевают какихлибо структурных или функциональных изменений 2 Функциональные, когда один элемент, воздействуя на другой, приводит к структурным или функциональным изменениям этом элементе. Управление обществом широком смысле слова управление объектами, процессами, отношениями разнообразной природы.

Наиболее распространенная форма управления это генерируемая людьми информация виде сигналов, команд, предписаний, предложений и других воздействий, направленная отдельным людям, семьям, коллективам, всему населению, обществу Управление одними людьми со стороны других людей является самым типичным процессом управления современном мире. Системы управления имеют структуру, характеризующуюся существованием двух каналов связей между субъектом управления и объектом управления 1 канал прямой связи для передачи управляющего воздействия 2 канал обратной связи для передачи информации о состоянии и функционировании объекта. Самоорганизующаяся система система, которой источник изменений находится внутри системы. В результате исследования выявлены и количественно обоснованы конкретные пути решения проблемы Проблемы и перспективы стратегического управления инновационной деятельностью Понятие и сущность инновационной стратегии развития организации, том числе обозначены некоторые возможности решения проблемы Проблемы и перспективы стратегического управления инновационной деятельностью Понятие и сущность инновационной стратегии развития организации и определены тенденции развития тематики Проблемы и перспективы стратегического управления инновационной деятельностью Понятие и сущность инновационной стратегии развития организации. Предложенные мероприятия с некоторой конкретизацией могут быть использованы работе кадровых служб российских предприятий.

Управление инновационной деятельностью предприятия с учетом позиционирования ключевого персонала координатах руководитель специалист Л Андреева, В Баскаков, В Галкин, Управление персоналом, 22, ноябрь. Проблема данного исследования носит актуальный характер современных условиях Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов. Глава первая раскрывает общие вопросы, раскрываются исторические аспекты проблемы Проблемы и перспективы стратегического управления инновационной деятельностью Понятие и сущность инновационной стратегии развития организации Определяются основные понятия, обуславливается актуальность звучание вопросов Проблемы и перспективы стратегического управления инновационной деятельностью Понятие и сущность инновационной стратегии развития организации. К В Екимова, И П Савельева, К В Кардапольцев Финансовый менеджмент Учебник М Юрайт, 2015. Экологическая миграция сегодня проблемы и возможные решения Д Дж Булешева, Управление персоналом, 15, август. Управление органах прокуратуры понятие, значение, сущность В А Максимов, Гражданин и право, 6, июнь. Российское инновационное законодательство проблемы и перспективы М В Волынкина, Законодательство, 10, октябрь.

Основным субъектом предпринимательской деятельности выступает предприниматель взаимодействующий с другими участниками этого процесса потребителями, государством, партнерами, наемными работниками. Для периода национального капитализма характерны разнообразные программы правительства Эта особенность вс еще проявляется и нашем обществе Действительно, крайне важно продолжать предпринимать попытки поддержания слабого равновесия между бизнесом и правительством. Все более признанным становится приоритет общественных интересов над индивидуальными удовлетворение потребностей без ущерба для интересов окружающих Происходит признание социальной ответственности менеджмента и бизнеса как перед обществом, так и перед отдельными людьми, работающими организации По этой причине управлении предприятием главным становится стратегия, являющаяся не только инструментом обоснования, выработки и реализации долгосрочных цел ей и задач производственного, научнотехнического экономического, организационного и социального характера, не только фактором, регулирующим деятельность организации по достижению намеченных цел ей, но одновременно и средством связи предприятия с внешней рыночной средой.

Практическое воплощение новых принципов управления весьма сложно и требует радикального пересмотра вс ей философии бизнеса, изменения психологии работающих том числе менеджеров, повышения их квалификации и роста личностного потенциала Все большее количество компаний том числе крупных пытаются отойти от прежних командноиерархических отношений своих организациях и усилить позиции путем лучшего использования и создания условий для развития сильных сторон персонала Одновременно меняются подходы к формированию стратегии развития и ее цел ей, к построению структуры организации и менеджмента к процессу разработки и принятия управленческих решений, к работе с персоналом и к оценке эффективности работы организации, ее подраздел ений и работающих. Понятие и развитие управления понятие и виды Классификация и особенности категории Понятие и развитие управления 2014 Раздел 2 Объект, предмет, структура, краткое содержание и методологические основы изучения управления социальным развитием организации как учебной дисциплины.

 

© Copyright 2017-2018 - articles-seminary.ru