Понятие организации и ее значение

В дальнейшем, рассматривая различные аспекты организации, управления. Итак, организация будет существовать, если люди будут взаимодействовать для выполнения. Миссияориентация широкое, развернутое представление о системе ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, что хотя бы общих чертах позволяет судить о поведении фирмы, об ее отношениях к потребителям и партнерам. Основными элементами организации считаются цели, ресурсы, разделение труда, культура, технологии, структуры, каналы обмена информацией, нормы поведения сотрудников и пр Их совокупность образует ее внутреннюю среду. Ричард Дафт, профессор по организационной теории предлагает следующее определение организация это социальная целостность, которая направлена на некоторую цель, построена как специально структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности, и связана с окружающей средой. Итак, организация будет существовать, если люди будут взаимодействовать для выполнения определенных действий, необходимых для достижения поставленной цели или целей. Вопервых, искусственное объединение институционального установленного характера, занимающее определенное место обществе и предназначенное для выполнения какойлибо функции Это реально существующая, эмпирически фиксируемая совокупность индивидов, отличающаяся относительной целостностью и выступающая самостоятельным субъектом социального действия и поведения.

понятие организации и ее значение

Каждое задание выполняется соответствии с общими требованиями организации с целью наилучшей координации, задачи задаются жестко терминах конкретных результатов. Все рассмотренные выше концепции и подходы дают нам возможность представить направление развития организационной мысли от жестко структурированных схем и форм к осознанию социального фактора и необходимости более гибко реагировать на изменяющиеся требования внешней среды. Резюме В развитии взглядов на организацию историческом аспекте можно проследить тенденцию перехода от жестко структурированных экономических систем, подчиняющих поведение работника сугубо технологическим целям и задачам, к системам, учитывающим интересы работника и оставляющим для него определенную свободу воли и реализации собственных потребностей. Можно рассматривать форму организации управленческой деятельности и приспособляемость ее к меняющимся целям организации. Указанные факторы следует учитывать при построении лю бой реальной структуры управления организации. Цели, стоящие перед системой управления, являются от правной точкой планирования В сущности, планирование это разработка целей и задач фирмы, нашедших конкретное выражение перспективных и текущих планах.

понятие организации и ее значение

Определение целей функционирования один из наиболее важных этапов деятельности фирмы От того, насколько пра вильно выбрана цель функционирования, насколько четко она сформулирована, зависит успех деятельности Неправильное и нечеткое формулирование цели приводит к тому, что система управления, даже если она должным образом устроена, работа ет не с полной отдачей, неэффективно, так как усилия аппара та управления расходуются нецеленаправленно В различных организациях, как правило, приходится иметь дело с совокуп ностью целей Задача руководителя организации любого уровня суметь учесть все многообразие факторов, влияющих на функционирование организации, правильно оценить ситуацию и выбрать оптимальные решения. В связи с тем, что организация имеет слишком малый ассортимент продукции, а также, двое из программистов работают только с определенным программным обеспечением КонсультантПлюс и 1С, организационная структура нуждается переработке Требуется ввести должности менеджера по продаже закупке компьютеров и менеджера по продаже закупке оргтехники и периферийного оборудования вместо менеджера по продажам Вместе с тем, необходимо выделить отдельно программиста по программе 1С и программиста по КонсультантПлюс Также, для уменьшения штата сотрудников, необходимо сократить должность инспектора кадров, и перепоручить полномочия коммерческому директору Для реорганизации оргструктуры предприятия буде проведен SWOT анализ.

Цели, стоящие перед фирмой, подразделяются на качест венные и количественные Если количественные цели могут быть оценены едином эквиваленте, например, денежном выражении, годах, тоннах и то оценка качественных целей количественных показателях весьма затруднительна и требует применения метода, известного под названием метода экспертных оценок, который позволяет выбрать цель функцио нирования, определить приоритет целей и их важность. Общеизвестно, что системный подход представляет собой направление методологии научного познания и социальной практики, основе которого лежит рассмотрение объектов как систем Этот подход ориентирует исследования на раскрытие целостности объекта, на выявление многообразных типов связей нем и сведение их единую теоретическую картину, дает возможность рассмотреть исследуемый объект как иерархию систем. Вышесказанное определяет необходимость выделения аспектов системного подхода, наиболее значимых для изучения организаций, и прежде всего следующих. Вопервых, организации как объекты изучения нередко отличаются значительными территориальными размерами, что часто затрудняет их изучение Отражение виде систем позволяет изучать их уменьшенные, упрощенные, иными словами, схематические копии. Вчетвертых, повышенное внимание к изучению внутренней структуры организаций и их совокупностей иерархические уровни, потоки, связи и.

Связь функционирования, развития и деградации имеет диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность динамического развития организаций Отметим, что один и тот же фактор, изменивший внутреннюю среду организации, может привести к ее развитию, деградации или, не оказав существенного влияния, позволит системе функционировать прежними темпами и прежнем состоянии Так, устройство на работу организацию большого количества молодых сотрудников, с одной стороны, приводит к увеличению кадрового потенциала а с другой увеличивает расход организации на обучение новых кадров Если организации кадровый потенциал будет использован рационально, приток молодых специалистов приведет к ее развитию Если же новые кадры не будут своевременно обучены и рационально задействованы, произойдет деградация организации Если же молодые специалисты растворятся среди существующего персонала, не оказав существенного влияния на работу организации, оНа будет функционировать прежнем режиме. Деградация может идти до тех пор, пока не достигнет определенного уровня, порога, за которым существование данной организации как автономной единицы будет под вопросом.

Чем выше образовательный и квалификационный уровень управляющих организацией, тем нетерпимей относятся они к недобросовестности партнеров Что касается второй проблемы, то, к сожалению, организованное насилие стало почти обычной практикой для российского бизнеса В наличии третьей проблемы коррупции и вымогательства чиновников одинаково виновны и чиновники, и предприниматели, нередко использующие корыстолюбие чиновников, чтобы добиться определенных льгот, выгод. Внешние правовые составляющие включают себя степень правовой урегулированности общественных отношений, состав действующих законов и подзаконных актов, гарантии обеспечения безопасности предприятий и граждан, четкость формулировок правовых норм и др Внешние правовые составляющие оказывают огромное влияние на успешную деятельность управляющих организацией От своевременности принятия и содержания законов и правовых норм зависят правомерность заключения и выполнения тех или иных договоров или контрактов, законность и успешность деловых операций, возможность разрешения споров и других конфликтных ситуаций, связанных с деятельностью предприятий, осуществляемой рамках существующих законов и положений. Функциональные блоки, включенные поток, отличаются определенной целостностью и особыми функциями Они имеют материальный природный и антропогенный и социальный генезис.

понятие организации и ее значение

Отдельные функциональные потоки циркулируют внутри региона, обеспечивая его целостность Однако большинство потоков транзитные Именно транзитные потоки, порождающие внешние связи, обеспечивают интеграцию отдельных регионов единое экономическое пространство страны. Менее мощные функциональные потоки участвуют процессах, обеспечивающих функционирование организаций, дополняющих предприятия отраслей специализации региона. Это обуславливает важность и актуальность темы курсовой работы Понятие и сущность организации. Организация от от сообщаю стройный вид, устраиваю может быть определена как разновидность социальных систем, объединение людей, совместно реализующих некоторую общую цель и действующих на основе определенных принципов и правил. Системный анализ позволяет различить материальные и абстрактные системы Первые системы неорганической природы физические, геологические, химические и др и живые системы простейшие биологические системы, организмы, виды, экосистемы особый класс материальных живых систем социальные системы от простейших социальных объединений до социальноэкономической структуры общества Абстрактные системы понятия, гипотезы, научные знания о системе, языковые, формализованные, логические символы и др Наше определение понятия организация охватывает и материальные, и абстрактные системы Оно имеет всеобщий характер. Организация как организм, котором есть сердце, голова, руки, ноги и.

Организация должна отражать состояние внешней среды В основе ее построения лежат предпосылки экономического, научнотехнического, политического, социального или этического характера Организация должна создаваться так, чтобы она нормально функционировала Должен обеспечиваться вклад каждого ее члена общую работу и эффективная помощь работникам достижении поставленных целей В этом смысле действенная организация не может быть статичной Она должна оперативно отслеживать все изменения внешней среды, оценивать их и выбирать наилучшую ответную реакцию, способствующую достижению ее целей Она должна эффективно реагировать на воздействия внешней среды. Под вязкостью внешней среды понимается количественная мера усилий, необходимых для целенаправленного перемещения, концентрации и освоения производстве единицы материальных, финансовых и информационнотехнологических ресурсов Чем она выше, тем труднее сконцентрировать ресурсы нужное время определенном месте, чтобы адекватно реагировать на происходящие изменения, и тем труднее осуществлять стратегическое управление. Однако из этого не следует, что личные качества человека не значимы Т Харрелл установил, что через 5, 10 и 15 лет после окончания Стенфордского университета его выпускники зарабатывают много, но большего успеха добились те, кто энергичен, социально смел и не боится принимать решения. Цели организации глобальная и индивидуальная материальных систем подчиняются закону их обязательного соответствия условиям окружающей среды.

Разделение труда представляет собой разграничение и обособление различных видов деятельности, закрепление их за отдельными людьми и группами Оно бывает горизонтальным и вертикальным Горизонтальное имеет основе технологии, профессии, выпускаемую продукцию и И определяет общую организационную структуру. Внутренняя среда совокупность внутренних эле ментов организации, к которым относятся. В современном деловом языке понятие организация является весьма многозначным. Четвертое значение понятия организация отражает уровень качество взаимосвязи, взаимодействия, упорядоченности или организованности Говоря иначе, данном смысле организация это, с одной стороны, желательное качественное состояние, а с другой фактический результат Этому результату обычно дается по тем или иным признакам именно качественная оценка низкий, средний или высокий уровень организации организованности.

Понятие организация произошло от латинского слова organizo, что переводе означает сообщаю стройный вид, устраиваю Существует различное множество определений понятия организация На сегодняшний день термин организация понимают узком смысле и широком В узком понимании организация представляет собой определенную группу людей индивидов, которая образовалась ради достижения определенной цели за счет реализации совместных координированных действий Эти цели могут совершенно различными социальными, экономическими, хозяйственными, политическими и Образованная отдельными индивидами организация как социальноэкономическая система может быть зарегистрирована установленном законодательством порядке качестве юридического лица, после чего она правовом плане обладает определенными правами и обязанностями Организация широком смысле понимается как структура, регулирующая и упорядочивающая действия определенных лиц и социальных общностей Сложность подходах к определению понятия организация состоит том, что сама организация не имеет материальной сущности, однако обладает и нематериальными взаимодействия между сотрудниками внутри коллектива, и материальными составляющими имущество недвижимость, автомобили, офисная техника, мебель и Существует огромное многообразие организаций, но всем им присущи следующие особенности 1 все они являются частью социальной системы путем объединения различные группы 2 деятельности организаций присущ признак общности 3 действия организаций лице определенных участников преследуют определенные цели, которые могут быть самыми многообразными социальные, коммерческие, политические, спортивные, благотворительные и Цель создания и деятельности организации обуславливают внутреннее построение и структуру организации Что касается природы понятия организация, то здесь следует выделить две концепции взглядов Первая из них подразумевает рациональный принцип к изучению природы организации, когда организация создается для достижения заранее сформулированной цели В такой организации каждый из элементов ориентирован на достижение общей цели Второй подход заключается познании организации как естественной системы, которая подвержена внешним колебаниям и факторам, вследствие чего она способна приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям, окружающим её Характерной чертой современного общества является усложнение структуры, увеличение размеров организации Можно выделить следующие основные признаки организации 1 наличие целей Индивиды, объединяясь для создания организации, всегда преследуют определенную цель Организация не может возникнуть без цели, на пустом месте Свои определенные цели имеют сама организация, сформулированные её учредителями, отдельные структурные элементы организации, а также непосредственно и её работники 2 обособленность организации, которая проявляется способности организации выстраивать организационную структуру с её многообразными внутренними процессами независимо от внешних условий и воздействий, установлении своеобразных барьеров от внешнего окружения Все это позволяет организации самостоятельно регулировать свою деятельность 3 любая организация способна к саморегулированию, возможности самостоятельными силами и сред ствами при помощи управленческих решений достигать поставленные задачи, а случае появления определенных проблем и непредвиденных обстоятельств решать их без вмешательства внешних сил 4 наличие связей между отдельными элементами организации Любой организации, как сложной многоуровневой системе, присущ принцип иерархии уровней, который выполняет роль некого распределения функций внутри организации и налаживания взаимодействий между всеми уровнями организации от высшего к низшему 5 сформированная организационная культура, являющаяся важным элементом, которая обеспечивает создание благоприятной внутренней среды организации Она устанавливает определенные правила поведения организации, культуру поведения, традиции, порядок взаимоотношений между сотрудниками, с клиентами, поставщиками, выстраивает миссии и цели организации 6 способность преодолевать негативные процессы и стрессовые ситуации во внутренних процессах, а также противостоять агрессивным внешним воздействиям Признаком устойчивости должна обладать любая организация, что во многом зависит от эффективности выстроенной внутренней структуры, наличия ресурсов, опыта и квалификации руководителей и ведущих специалистов 7 построение организации четкой системы разделения труда и перераспределения обязанностей между сотрудниками по этапам процесса горизонтальное разделение и уровням процесса вертикальное разделение, что позволяет совершенствовать производственные и управленческие процессы, увеличивать производительность труда и качество работы С развитием социальных, экономических, технических, культурных отношений обществе претерпели свое изменение и организационные отношения, которые приобрели более четко выстроенную внутреннюю структуру.

Миссия организации понятие скорее западное, её сущность и содержание описывают такие авторы как Мескон М Х Альберт М Хедоури Ф П Друккер и др отечественные авторы акцент ставят на грамотную разработку целей организации Современные российские предприятия, разрабатывая Устав основной учредительный документ каждого юридического лица, обязательно должны сформулировать цели создания организации, однако о миссии нем не упоминается При этом роль миссии очень важна для эффективного управления организацией и достижения её целей Миссия оказывает влияние на организационную структуру управления и методы принятия решений Именно поэтому современным отечественным предприятиям необходимо уделять больше внимания этому элементу менеджмента Все вышесказанное и определяет актуальность темы курсовой работы. Наша ответственность перед общинами, где мы работаем и живем, равным образом и перед мировым сообществом. Миссия организации проясняет представления руководства и сотрудников фирмы о том, зачем и для чего была создана их организация. Каждый сотрудник организации выполняет определенную роль, отведенную ему производстве товаров и услуг фирмы. Миссия фирмы всегда крайне индивидуальна Общие положения, применимые к любой организации не имеют стратегической управленческой ценности Содержание миссии отделяет конкретную фирму от общего числа других организаций и наделяет ее собственными отличительными чертами, характеризующими специфику деятельности и парадигму развития.

Этап III Разработка мер для достижения стратегических преимуществ В целом вся деловая стратегия сводится к дости жению стратегических конкурентных преимуществ Стратеги ческое, или конкурентное, преимущество предполагает высо кий и стабильный уровень доходов фирм и прочих позиций на рынке Конкурентные преимущества, таким образом, должны быть использованы немедленно арсенале компании как можно полнее целях обеспечения устойчивого дохода В цен тре внимания таких преимуществ лежит фактор качества, под которым подразумевается качество продуктов и услуг, которые компания предлага ет на рынке качество работы самой компании, качество управле ния маркетинговое понятие качества. Каждая из них имеет множество вариантов зависимости от конкретных условий деятельности фирмы Могут быть и многоце левые стратегии, которые сочетают себе элементы каждой из групп Понятно, что более привлекательной является наступатель ная стратегия, или стратегия прорыва, которая преследует цель завоевать определенную долю на рынке, а нередко занять и ли дирующие позиции на новом рынке или новой отрасли.

Начальный импульс процессу принятия решений задает инфор мация о состоянии контролируемых параметров управляемого объекта, а воздействие осуществляется после выработки и приня тия соответствующего решения, которое виде той или иной ин формации команды, приказа, распоряжения, плана и пода ется на вход управляемого объекта Процесс принятия управлен ческих решений носит циклический характер, начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым заданиям или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений, которые должны это несоответствие ликвидировать В центре этой циклически осуществляемой деятельности находятся три элемен та процесса проблема или неиспользованная возможность, реше ние и люди, участвующие процессе на всех его этапах. Организации не могут быть предметом изучения только одной науки теории организации Они должны рассматриваться как предмет междисциплинарного изучения Система наук об организации представлена на рис. Исследования области социологии расширяют методологические основы теории организации за счет изучения социальных систем, где индивидуумы исполняют свои роли и вступают определенные отношения между собой Принципиально важным является изучение группового поведения, особенно формальных и сложных организациях Актуальными становятся социологические выводы и рекомендации, касающиеся групповой динамики, процессов социализации, организационной структуры, бюрократии, коммуникаций, статуса и власти.

В теории организации исключительно важно учитывать характер и степень влияния указанных факторов на формирование приоритетов людей и их поведение организациях. Связь теории организации с экономической наукой определяется объективной потребностью формировать цели и стратегию организаций как основу их построения, обеспечения их внутренних и внешних взаимодействий Исследования отношений собственности, рыночного и государственного регулирования, макро и микроэкономических аспектов функционирования субъектов хозяйствования, проблем эффективности и ее измерителей, методов экономического стимулирования имеют непосредственное отношение не только к ориентации организаций, но и ко всем сторонам их эффективной деятельности.

Особую значимость приобретает связь теории организации с юридической наукой, изучающей право как систему социальных норм и различные аспекты правоприменительной деятельности Непосредственное влияние на формирование ключевых разделов теории организации оказывают такие отрасли юридической науки, как гражданское, трудовое и хозяйственное право Это же относится и к административному праву, регулирующему общественные отношения, возникающие процессе организации государственного управления и осуществления исполнительнораспорядительной деятельности Особо выделим корпоративное право совокупность юридических норм, регулирующих правовой статус, порядок создания и деятельности хозяйственных обществ и товариществ В организационной деятельности исключительно велика роль системы правил, устанавливаемых собственником или администрацией предприятия коммерческой организации и регулирующих различные внутрифирменные отношения. Общество с ограниченной ответственностью Челябинский кирпичный завод. Если операционную деятельность включить выплаты процентов за кредиты, которые включаются себестоимость продукции то есть выплачиваются до налогообложения прибыли, часть выплат по кредитам которая осуществляется из балансовой прибыли и сам налог не прибыль, то сальдо операционной деятельности будет представлять собой чистую прибыль, как результат производственнохозяйственной деятельности предприятия Часто, рассматривая операционную деятельность предприятия именно так и поступают.

Маркетинговая среда фирмы совокупность субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и влияющих на возможности предприятия устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами успешные взаимовыгодные отношения сотрудничества. Реклама коммуникативный процесс, содержанием которого является товар Самая свежая говядина осуществляемый через посредство платных средств распространения информации, с четко указанным источником финансирования. Географический отдаленность региона от центра, его величина, плотность населния, административное деление. Наличие миссии позволяет руководству компании определить то место, которое должна занять фирма на рынке и сформулировать свою стратегию достижения этого места сотрудникам фирмы почувствовать себя участниками общего дела освоении открывающихся возможностей, дает им цель, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижение высоких результатов наконец, потребителям продукции компании со вниманием и заинтересованностью относиться к фирме, которая может удовлетворить их разнообразные нужды и потребности, следить за продукцией фирмы Товары и технологии могут меняться, а нужды и запросы рынка могут оставаться неизменными. Целевое начало деятельности организации возникает как отражение целей и интересов групп людей, так или иначе связанных с деятельностью организации и вовлеченных процесс ее функционирования.

Понятие организация употребляют экономике, био логии, кибернетике, многих других науках и сферах деятель ности, везде, где действуют социальные группы и упо рядочивается их деятельность Реальность существования социальных групп проявляется их деятельности, которая возможна рамках социальной организации форме про изводственных, религиозных, национальных, научных орга низаций, политических партий, профессиональных союзов и Социальная организация оформляет социальные груп пы коллектив А И Пригожин определяет ее как группу людей, совместно и координировано реализующую общую цель. Вопервых, они обладают целевой природой, так как создаются для реализации определенных целей, стремятся как можно быстрее и эффективнее достичь этой цели Орга низации представляют собой одновременно средство и ин струмент обеспечения функции объединения людей, регули рования их деятельности для достижения цели, которой нельзя достичь одиночку. В учётной политике активно используются понятия допущения и требования, которые рассматриваются, как отправные точки ведения бухгалтерского учёта организации Под требованиями понимаются условия деятельности организации, которые обеспечивают реализацию учётной политики К требованиям относятся. Содержание миссии раскрывается через ценности, верования, принципы, которые положены основу деятельности организации, а также те действия, которые она намерена осуществлять.

Выбор миссии нормализует стабильность какойлибо деятельности, определяет основные принципы работы На основе миссии обозначаются цели деятельности. Но как бы хорошо ни были сформулированы цели предприятия, их необходимо довести до персонала, что на наших предприятиях зачастую не происходит. Время выполнения целей определяется каждым предприятием соответствии с его возможностями. Все организации являются открытыми системами Они практически все испытывают влияние внешней среды Менеджер должен держать центре внимания внутренние переменные организации и оценивать состояние внешней среды. Этапы жизни организации следующие она зарождается, потом развивается, добивается определенных успехов, ослабевает и прекращает свое существование Каждый день возникают новые организации, и одновременно с возникновением одних другие организации исчезают навсегда. Второй вариант выделения жизненного цикла организации включает такие этапы 1 рождение На таком этапе необходимо полностью нацелиться на достижение целей. Стратегия это модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации Стратегия это генеральная программа действий организации, установление приоритетов, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратегической цели. Их появление зависят от того, что предпринимают сотрудники для достижения успешной работы их деле.

Постановка цели это мотив для сотрудника предприятия, это необходимость наличия у человека определенных благ через какойто промежуток времени. В соответствии с ней люди не любят работать, и их необходимо принуждать к труду, постоянно контролировать. Ф Герцберг выделил две большие категории факторов, назвав их гигиеническими факторами и мотивацией. Восходящие коммуникации это процесс передачи любой информации от исполнителей к руководителю Такой вид передачи информации чаще всего осуществляется виде какихлибо отчетов. Невербальные коммуникации представляют собой общение с помощью мимики, жестов, взглядов Такие способы общения сами по себе используются довольно редко, особенно если речь идет о какихто деловых переговорах. Менеджером можно назвать человека тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей Принятие решений составная часть любой управленческой функции. Управленческое решение это некий шаг часть деятельности менеджера, результатом которого является осуществление действия для достижения цели предприятия Данное понятие рассматривается.

Квалификация это объем определенных знаний и опыта, который позволяет человеку выполнять определенный уровень работ. Основным залогом достижения стоящих перед организацией целей является эффективное использование имеющихся у нее распоряжении ресурсов, к ним относятся и человеческие ресурсы Этого можно достичь путем приближения производственных целей сотрудников к общеорганизационным целям. Эффективность использования человеческих ресурсов можно оценивать следующими показателями. Наиболее распространенный метод оценки эффективности человеческих ресурсов это анализ издержек При таком подходе возможно использование понятия первоначальных и восстановительных издержек. В результате прогноза спроса и предложения любая организация способна рассчитать количество людей, котором она нуждается настоящее время или станет нуждаться будущем, уровень их квалификации для более эффективной работы и расстановку кадров. Лидер коллектива должен знать индивидуальные способности каждого сотрудника своего коллектива, стараться создавать возможности роста и развития более сильных сторон, уметь формировать коллектив при объединении большого числа людей и учить их эффективно. Конформизм от лат conformis подобный, схожий это принятие уже существующего положения вещей и отказ от собственной точки зрения, мыслей и действий. Субъекты конфликта это сами участники конфликта В их качестве выступают какието определенные личности, группы людей и даже организации.

Если правильно управлять конфликтом, то его вполне можно использовать на благо организации. На сегодняшний момент специалисты выделяют пять разновидностей стресса, как. К сожалению, подобная теория менеджмента еще не очень хорошо адаптировалась на территории нашей страны В связи с этим российские организации значительной мере отстают от зарубежных конкурентов. Ресурсное обеспечение такой деятельности является серьезной проблемой Оно требует немалых затрат и основывается на использовании практически всех ресурсов, их полном соответствии по качеству и количеству, а также способности руководителей применять традиционные виды ресурсов новом значении. Российскому международному менеджеру необходимо пройти 3 ступени культурного образования, предполагающие. Такие категории, как цель, структура, разделение труда, не предполагают особых отличий, но вопросы потребностей, восприятия, учета культурных факторов относятся к внутренней среде фирмы. Здесь анализу подвергаются отрасли хозяйства, у которых наиболее ярко выражены сравнительные преимущества принимающей страны устанавливается, существуют ли слаборазвитые направления экономике принимающей страны и есть ли возможность заполнить их деятельностью иностранных инвесторов. Предприятия совместного владения характеризуются тем, что местная фирма покупает себе долю уже существующем местном предприятии зарубежной компании или же обе стороны могут совместными усилиями создать совершенно новое предприятие.

В свою очередь различают два самых распространенных вида холдинговых компаний. Цена это исторически зафиксированный факт продажи конкретного объекта. Для сравнения традиционной модели поведения Х и У японцы развили и уже некоторое время успешно применяют модель человеческого потенциала, согласно которой на первый план выводится идея о том, что людям необходима возможность применять и развивать свои способности, получая от этого удовлетворение. Психология выявляет, каким именно образом можно эффективно воздействовать на них положительную сторону. Менеджер должен логично оценивать деятельность подчиненного, результаты этой деятельности, так как коррективы деятельность субъекта на очередной период вносятся зависимости от достижения запланированных результатов. По издержкам производства, источникам поступления какихлибо средств оценивают хозяйственную деятельность, что позволяет определить целесообразность вложений, возникающих причин образования задолженностей, а также целом развитие предприятия.

Вся история мировой торговли насчитывает более 1000 лет Уже с XIX большое количество торговых фирм Европы и Азии сотрудниками на международном уровне. На него возлагается большая ответственность От эффективности принятия его решений зависит деятельность не только одной фирмы, а также целой отрасли. В ссиметричной модели интересы организации превалируют над интересами общественности Особенностью такой модели является отсутствие обратной связи, диалога между организацией и обществом. Более крупные организации можно представить качестве системы, состоящей из большого числа участников, которое исключает возможность непосредственного контакта участников между собой с целью достижения общих целей. Этот список можно продолжать и дальше В основе этой классификации качестве основного критерия разграничения заложен организационноформальный принцип Эту классификацию еще принято называть традиционной Между тем, обобщая существующую типологию организаций необходимо обратить внимание и на следующие существующие концепции подходов к классификации организаций. Очевидно, предложенное понимание сущности организации задает также и другие практическиуправленческие установки сравнении с ранее названным пониманием.

Что же касается собственно дефиниции, то она будет звучать даже афористично организация есть целевая общность При том подразумевается, вопервых, что она также иерархическая и управляемая общность вовторых, что она, как это было ранее показано, не только человеческая общность, но и социальный инструмент, и безличная структура.

Самое большое разнообразие существует деление организаций по сферам деятельности Можно назвать строительные, транспортные, сельскохозяйственные, научные, торговые, машиностроительные, и другие организации Разделяют организации также и по секторам экономики Организации подразделяются на четыре типа, каждый из которых входит несколько отраслей, однородных по своему месту технологическом цикле Отрасли первичного цикла, занимающиеся добычей сырья, включают организации и предприятия сельского, лесного и рыбного хозяйств, угольной промышленности и Отрасли вторичного цикла, состав которых входят организации и предприятия обрабатывающей промышленности, например машиностроения, металлообработки, автомобилестроения и Отрасли третьего цикла, предприятия и организации которых оказывают услуги, необходимые для нормальной жизнедеятельности отрасли первых двух секторов Это банки страховые компании, образовательные учреждения, туристические агентства, розничная торговля и др К четвертому сектору относятся все организации и институты, занимающееся такой прогрессивной и быстро развивающейся сферой человеческой деятельности, как информационная технология Этот сектор сформировался сравнительно недавно, но его значение и потенциал растут с такой скоростью, с которой во всем мире увеличивается роль информации управлении большими и сложными системами.

Раньше термин предприятие был единым понятием и с юридической и экономической точки зрения В Гражданском кодексе Республики Беларусь законодательство ушло от термина предприятие, оставив его за республиканскими и территориальными предприятиями и заменило его термином организация Однако, экономической литературе термин предприятие продолжает оставаться Поэтому при рассмотрении организации с экономической точки зрения будем использовать термин предприятие. Вопервых организация обозначает некоторую деятельность по вй работке новых норм, налаживанию устойчивых связей, а также координации усилий отдельных членов социальной группы Эта деятельность лучше всего характеризуется словом организовывание Иначе говоря, это деятельность, направленная исключительно на достижение эффекта синэргии путем обеспечения условий для согласованных действий, кооперации и интеграции индивидов группе Например, руководитель организует производственный процесс Это означает, что он должен расставить людей по рабочим местам таким образом, чтобы обеспечивалась непрерывность и быстрота выполнения операций Кроме того, он должен обеспечить взаимозаменяемость и установить нормы выработки, режим рабочего дня, взаимодействие рабочих участка и поставщиков и Эта деятельность называется организацией производственного процесса.

Личности, входящие органы управления организации, лично свободны и действуют только рамках безличных обязанностей, существующих данной организации Безличный здесь означает, что обязанности и обязательства принадлежат должностям и постам, а не индивиду, который может занимать их определенный момент времени. Какие общепринятые понятия организации существуют и как они связаны между собой. Предметом исследования являются причины создания организации, рассмотренные на примере Детского сада 22 Золотая рыбка. Информационной базой исследования были материалы федерального и территориальных органов государственной статистики Российской Федерации, данные первичного учета и годовых отчетов предприятий, нормативносправочные материалы, наблюдения, информационные ресурсы Интернетпорталов и. Хотя миссия, несомненно, имеет чрезвычайное значение для организации, нельзя недооценивать отпечаток, накладываемый на фирму ценностями и целями высшего руководства Высшее руководство сохраняет и соблюдает определенные ценности, которые проявляются выборе типа управления, а также целях организации. Комплектование работников Учреждения осуществляется соответствии со структурой и штатным расписанием Учреждения Работники Учреждения принимаются на работу по трудовому договору На лиц, работающих Учреждении, распространяется законодательство о труде Российской Федерации.

Меры по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и гигиены применяются соответствии с нормативами и порядком, установленным законами Российской Федерации, а также локальными нормативами. Заведующий осуществляет текущее руководство деятельностью Учреждения, он подотчетен своей деятельности Учредителю и начальнику Департамента образования администрации города Кувандык. Председателем Совета педагогов Учреждения является заведующий учреждением, назначающий своим приказом секретаря Совета на учебный. Работа с детьми требует от воспитателя большого напряжения сил и энергии, поэтому коллективе особенно важны доброжелательность, тактичность и уважительная требовательность среди всех участников педагогического процесса Руководитель, проявляющий уважительное отношение к личности каждого педагога, учитывающий склонности, интересы, возможности сочетании с разумной требовательностью, добивается больших результатов, чем тот, который жестко придерживается авторитарных методов управления Один из наилучших способов повысить интерес к работе и создать слаженную команду это уважение к людям и делегирование им ответственности и полномочий. Стабильное функционирование учреждения новом статусе смена статуса на бюджетное муниципальное дошкольное образовательное учреждение. Снижение заболеваемости воспитанников, благодаря проектированию и реализации комплексной оздоровительной программы Здоровье.

Стабильно функционирующая система межведомственного взаимодействия с целью повышения качества образования, обеспечения внедрения инноваций из разных областей науки и практики образовательный процесс детского сада, через участие специалистов учреждений образования, здравоохранения, культуры и спорта реализации блоков программ Малыш, Здоровье, Мать и дитя. Управленческое решение это концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии В процессе принятия управленческих решений различают два подхода.

Планирование это управленческая деятельность, отражаемая планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента текущие моменты времени Задачи планирования обеспечение развития организации целом и всех ее подразделений распознавание ранних проблем развития координация деятельности подразделений и отдельных лиц создание базы для контроля мотивация сотрудников Различают виды планирования стратегическое определение главных целей деятельности на период более 5 лет среднесрочное выбор средств для выполнения целей на период от 1 года до 5 лет текущее оперативное программа использования ресурсов на период до 1 года с детализацией по месяцам Различия стратегического и оперативного планирования 1 по миссии и целям оперативное предназначено для производства товаров и услуг, цель стратегического выживание организации долгосрочной перспективе 2 с точки зрения системы управления оперативном основными факторами является функции, технологии, стратегическом основные факторы это люди 3 с точки зрения эффективности при оперативном будут прибыль, эффективное использование ресурсов главный показатель стратегическом своевременность реагирования на изменение окружающей среды 30 Понятие внешней и внутренней среды организации. Вопросы для самоконтроля 1 Для чего социологии необходимо изучать различные виды социальных связей 2 Каким образом возникают различные виды контактов между людьми Какова последовательность развития социальны.

Вопросы для самоконтроля Каким образом возникают социальные отношения из взаимодействий Чем отличаются социальные отношения от социальных взаимодействий Что такое социальные ценности Какова их роль. Вопросы для самоконтроля 1 В чем состоит основная трудность при обосновании научного понятия социальная группа 2 Какой научный смысл имеют такие понятия, как агрегация, категория. Стратегическое управление это система целенаправленных действий организации, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности организации над уровнем результативности конкурентов. Миссия основополагающая, уникальная, качественная цель, которая подчеркивает особенности бизнеса фирмы, ее отличие от других фирм отрасли.

Лидер это авторитетный член коллектива, обладающий высоким эффектом убеждения и внушения Бывают формальные и неформальные лидеры Неформальный лидер это тот, кто обладает природными лидерскими данными и несет на себе черты, ожидаемые группе Неформальные лидеры бывают деловыми и эмоциональными Деловой лидер это рядовой работник, пользующийся признанием коллективе за профессиональные знания, опыт и мастерство Эмоциональный лидер это работник, вызывающий чувство симпатии и располагающий людей к доверительности Неформальные лидеры бывают позитивные и негативные Позитивные сплошают коллектив Негативные обостряют отношения, вызывают конфликты Причины появления лидера слабая позиция официального руководителя, плохое состояние оборудования и недостатки организации труда, плохая система стимулирования персонала. С развитием социальных, экономических, технических, культурных отношений обществе претерпели свое изменение и организационные отношения, которые приобрели более четко выстроенную внутреннюю структуру 1 3 Типология организаций Классификация организаций осуществляется по различным основаниям по организационноправовой форме, размеру, источникам финансирования, по признаку формализации, форме собственности, по отношению к прибыли и Классификация организаций по различным признакам и критериям необходима, первую очередь, для изучения структуры построения организации, отдельных элементов, совершенствования процессов управления.

Курсовая работа по дисциплине Гражданское право Тема Вексель и его значение Целью данной работы является изучение понятия векселя во всех применяемых им областях, его значение и спектр действия гражданском. Курсовая работа по дисциплине Гражданское процессуальное право Тема Сущность, основные черты и значение гражданской процессуальной формы осуществления правосудия. Сущность и значение организации труда на предприятии и ее место системе деятельности предприятия. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением. Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда. Основной единицей разделения труда является производственная операция. Уровень организации труда на рабочем месте зависит также от совершенства. Если формируются коллективы, которых присутствуют все или большинство.

Нормирование труда является частью организации труда на предприятии. Нормы труда как бы подводят итог техническим и организационным решениям. Хронометраж может быть непрерывный, когда замеры длительности элементов. Научно обоснованные нормы труда устанавливаются аналитическим методом. Понятие, виды, и характеристика коммуникаций организации Роль и значение коммуникации управлении организацией Коммуникации между внутренней и внешней средой организации Формирование коммуникационных сетей и создание условий для успешного функционирования коммуникаций организации Место коммуникации управлении организацией Различные дефиниции понятия коммуникации. Институт права как инструмент формальной организации общества Неформальная организация и организация хозяйства, ее переменные и значение Методы анализа неформальной организации Сравнительные достоинства позитивное и недостатки негативное формальном и неформальном Методы синтеза позитивных проявлений формального и неформального организации.

Принципы статической организации как обобщенные правила построения рациональных структур Принципы статической организации структуризации приложении к структурам систем управления целепостановка целеполагание, приоритет функций над составом звеньев, отделение стратегических задач от оперативных, приоритет объекта над субъектом, единство распорядительства, диапазон контроля, взаимоувязка вертикали и горизонтали, единство руководства теснота связи, сочетание централизации и децентрализации, субординация, полномасштабность, формальная фиксация, замкнутость управляющего контура, исключение взаимозависимости, двойная специализация персонала по объекту и по предмету, реальность отношений, итеративность структуры и процесса, хирургия потом, экономическая эффективность Структуры высокие и структуры плоские Критерии оценки качества структур Структура системы как моментный срез ее развития. Механистические организационные структуры Функциональный тип организационной структуры управления Структура системы это строение, устройство системы, определяемое составом основных частей, их взаимосвязью и взаиморасположением Способствует сохранению устойчивого состояния системы и является показателем её организованности Структуры разделяют на несколько типов. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов функциональных областях. На крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Реферат Формирование рыночной стратегии и ее значение деятельности предприятия и организации. Частично информацию о об имидже и позициях соперников можно узнать из изучения их товаров, рекламы, упаковки и деятельности на рынке, для наиболее точных портретов необходимо исследование потребителей Оно начинается с качественного исследования, когда выясняется, что именно компания и ее торговые марки означают для покупателей, какие ассоциации они вызывают Если бы компания была человеком, как ее воспринимали бы покупатели В чем ее сущность. Постоянные издержки, такие как затраты на оплату труда, аренда, техническое обслуживание и ремонт оборудования. Связи с другими бизнес единицами фирмы, обусловленные имиджем компании или совместным пользованием производственных и других мощностей, каналов распределения или торгового персонала. Таким образом, социальная структура включает себя совокупность взаимосвязанных ролей, а также упорядоченных взаимоотношений между членами организации, первую очередь отношения власти и подчинения, Эти отношения изменяются результате обмена ресурсами и изменения характера их использования Именно последний вид изменений является важнейшим резервом развития организации, который включает себя прежде всего новшества области разделения труда, мотивации участников организационного процесса, новые формы социального контроля и обоснованное принятие управленческих решений.

Буферные стратегии имеют много форм, но специфическая особенность их всех состоит стремлении к независимости и укреплению границ организации К буферным стратегиям относятся стратегия ужесточения контроля входа организацию информации, материальных ресурсов и людей из внешней среды, стратегия складирования, запасания тем самым повышается автономность организации, разрастание расширение организации. Формирование системы внешних коммуникаций и связей корпорации, что предусматривает осуществление связи с общественностью, с деловыми партнерами, формирование положительной репутации и привлекательного имиджа корпорации, разработку фирменного стиля и реализацию социальной миссии корпорации. Формирование культуры труда работников, культуры трудового процесса например, разработка требований к организации рабочего места чистота, аккуратность, цветовая гамма и. Тема 1 Различные теории и подходы к корпоративной культуре 4 час Эволюция подходов к корпоративной культуре Трёхуровневая модель корпоративной культуры по Э Шайну Типология корпоративной культуры по Ф Харрису и Р Морану, К Камерону Р Куинну, Рюттингеру. Культуры отличаются способом восприятия и отношения к работе типы одобряемой работы, методы и направленность работы, рабочие паттерны и процедуры, управление и лидерство, трудовая этика и мотивирование, ответственность, разделение и замещение должностей оценка, контроль и вознаграждение.

На основе этого метода была разработана концептуальная модель организационных структур Рюттингера По мнению автора, многообразие типов организационных культур обусловлено многообразием отраслей производства и сфер человеческой деятельности. В этой статье будет дан обзор форм методологической рефлексии системной деятельности по слоям и целом При этом основное внимание будет уделено тем ее моментам, которые более или менее прямо относятся к вопросам воспроизводства деятельности и целостности как основной категориальной характеристике предметов воспроизводства. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квали фикации работников Работа с кадрами относится к организа ции труда, потому что без обеспечения определенного уров ня умелости работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать на скольконибудь эффективную деятельность на производстве. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом ней организацией.

Организация, по определению, это, по крайней мере, 2 человека с осознанными общими целями Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе Специалисты утверждают, что правильное формулирова ние целей и постановка задач на 50 предопределяют успешность решения. Необходимость координации, существующая всегда, становится поистине важна, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место крупных современных организациях Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогут выполнять работу вместе Без соответствующей формальной координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица легко могут сосредоточиться на обеспечении своих собственных интересов, а не на интересах организации целом.

Два важных момента работе это частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения Машинная операция, например, может состоять выполнении задачи по сверлению отверстий тысячу раз день Чтобы выполнить каждую операцию, требуется всего лишь несколько секунд Исследователь выполняет разнообразные и сложные задачи, и они могут вовсе не повторяться ни разу течение дня, недели или года Для того чтобы выполнить некоторые из задач, исследователю требуется несколько часов или даже дней В общем можно сказать, что управленческая работа носит менее монотонный, повторяющийся характер и время выполнения каждого вида работы увеличивается по мере переходя управленческой работы от низшего уровня к высшему. Технология подразумевает стандартизацию и механизацию То есть использование стандартных деталей может существенно облегчить процесс производства и ремонта В наше время существует очень мало товаров, процесс производства которых не стандартизован. Кроме взаимосвязанности внешняя среда характеризуется сложностью числом факторов, на которые фирма обязана реагировать, подвижностью скоростью, с которой происходят изменения окружении, неопределенностью функцией количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности этой информации.

Основной заботой современной организации стали отбор и поддержка талантли вых менеджеров Джордж Стейнер своем исследовании попросил руководителей ряда фирм проранжировать по степени важности для них 71 фактор применительно к последним пяти годам В число факторов вошли общее руководство, финансы, мар кетинг, материалы, производство и готовая продукция По трудовым ресурсам выше других котировались два фактора привлечение высококвалифицированных менед жеров высшего звена управления и обучение способных руководителей внутри фир. Стратегическое мышление и стратегическое управление являются важнейшей стороной любой организации От того, насколько умело они осуществляются, будет, конечном счете, зависеть результат деятельности организации либо ее долговременный успех, либо банкротство. Задачи стратегического уровня выполняются руководством высшего звена организации Они рассматриваются свете большого числа переменных факторов, которые оказывают влияние на организацию, поэтому руководители, отвечающие за принятие решений, должны уметь учитывать одновременно все эти факторы Руководитель должен предвидеть, каким образом внешние и внутренние воздействия могут повлиять на результаты деятельности организации.

Одной из моделей, широко применяемой для объяснения того, кто же оказывает влияние на формирование целей, является модель Менделоу Согласно этой модели, всех заинтересованных лиц лица или сторона, которые могут влиять на деятельность и политику организации или сами могут оказаться под влиянием ее деятельности можно классифицировать зависимости от двух переменных их интересов и их власти. Предполагают, что компания стремится влиять на происходящие во внешней среде события, а не просто реагировать на внешние обстоятельства по мере их возникновения. Исследования показали, что недостаточное соответствие между стратегией и организационной структурой, культурой и системами может негативно отразиться на результатах деятельности компании Организационное поведения предлагает множество теорий повышения эффективности внедрения стратегии. Без разработанной рыночной стратегии организации действовали бы неэффективно, вслепую Такая организация не смогла бы длительное время продержаться на рынке, сохранить свою конкурентоспособность на высоком уровне Изменение во внешней среде застало бы организацию врасплох и она не смогла бы справиться с возникшими проблемами Поэтому, во избежании банкротства, организация должна разработать актуальную рыночную стратегию и вести свою деятельность как по четко разработанной программе.

Анализ финансового положения организации является неотъемлемой частью любого стратегического исследования Руководители, ответственные за принятие решений, должны знать, обладает ли организация достаточными финансовыми средствами, чтобы поддерживать свои стратегии. Анализ макросреды является прежде всего взглядом на будущие перспективы организации Сложность и турбулентность окружающей среды затрудняет прогнозирование возможных проблем Т о результате анализа менеджеры располагают информацией, необходимой для принятия стратегических решений В связи со сложностью анализа окружающей среды его можно упростить, разбив на небольшие социальные, технологические, экономические и политические сферы Далее изучаются эти сферы для определения их потенциальных влияний на организацию и ее окружение Процесс макроэкономического анализа должен быть непрерывным, чтобы все происходящие перемены были своевременно отражены. Чтобы выделить из массы покупателей группу с одинаковыми потребностями конкретном виде товара, необходимо рассмотреть большое число потребительских признаков и выделить ту группу, которая имеет наибольшее количество общих для всех признаков. Определение мотивов, которыми руководствуются покупатели, помогает сформулировать правильную стратегию.

Стратегическая значимость неудовлетворенных потребностей обусловлена тем, что они представляют собой возможности для увеличения доли рынка, вторжения на рынок, создания новых рынков С другой стороны, неудовлетворенные потребности являются угрозами, к их насыщение конкурентами нередко инициирует переделы рынков. Для поиска новых предложений, отвечающих неудовлетворенным потребностям необходимо нестандартное мышление Иной подход к созданию товара или услуги может вылиться создание новой товарной категории или изменение существующей, а то и новых стандартов, которым конкуренты вынуждены будут следовать. Рабочие места классифицируются по профессиям, числу исполнителей, виду производства, типу производства, степени специализации, уровню механизации, количеству оборудования Организация рабочих мест включает систему мероприятий по оснащению средствами производства, предметами труда и их размещение определенном порядке оснащение, планировка, порядок обслуживания.

Измеримость сегмента Если организации не сможет определить размеры сегмента, она не состоянии будет оценить его потенциал Любая организация, принимающая маркетинговую стратегию без точного знания размеров рыночного сегмента, не сможет быть уверена, что владеет оптимальным объемом информации, на основании которой она могла бы принимать решения об инвестициях Доступность сегмента Любой идентифицированный рыночный сегмент должен быть доступен для маркетинговых средств организации Однако, для того чтобы средства организации были экономически эффективными, они должны быть ориентированы только на определенный целевой сегмент, и ни на какой другой Характеристики поведения покупателей сегмента Основным смыслом идеи рыночной сегментации является определение подгрупп покупателей, обладающих такими сходными характеристиками, которые делают их потребительское поведение одинаковым Если по какимто причинам сделать это невозможно, то задача становится бессмысленной Чтобы выделить из массы покупателей группу с одинаковыми потребностями конкретном виде товара, необходимо рассмотреть большое число потребительских признаков и выделить ту группу, которая имеет наибольшее количество общих для всех признаков Наиболее часто используемыми демографическими показателями являются те, которые легко определить Труднее выявить различия вероисповедании, сексуальной ориентации, политических убеждениях и музыкальных предпочтениях Парадокс состоит том, что многие из последних показателей оказывают мощное воздействие на спрос.

Самый лучший и самый быстрый способ овладеть азами нового вида спорта наблюдение за чемпионом и повторение его действий. Вес Фирмы магазины Ключевые Москва Садко Смоленский 0, 07 факторы Сити Аркада пассаж успеха 0, 15 Сбытовая сеть 0, 3 0, 75 0, 3 1, 2 0, 1 Репутация 0, 6 0, 7 0, 7 0, 5 0, 15 Реклама 1, 2 0, 45 0, 9 0, 45 0, 05 Финансовое 0, 3 0, 2 0, 35 0, 2 положение 0, 11 Издержки 0, 99 0, 33 0, 55 0, 55 сравнении с конкурентами 0, 09 Обслуживание 0, 9 0, 36 0, 36 0, 54 клиентов 0, 2 Кол во 2 0, 6 1, 2 0, 8 предоставляем ых товаров 0, 15 Удобное 1, 35 0, 6 1, 05 1, 2 местоположени 1 Общевзвешенна 7, 64 3, 99 5, 41 5, 44 я оценка. Связи с другими бизнес единицами фирмы, обусловленные имиджем компании или совместным пользованием производственных и других мощностей, каналов распределения или торгового персонала.

Заключение Итак, работе были подробно рассмотрены принципы формирования рыночной стратегии организации Теперь обобщим представленный материал и сделаем выводы по проделанной работе Стратегия это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели В условиях развитого рынка разработка и применение рыночной стратегии одна из важнейших функций руководителей высшего звена Стратегическое планирование опирается на четко сформулированные цели организации, Она включает основные пути реализации этих целей В основе стратегического рыночного управления лежит предположение о том, что условиях высокотурбулентной внешней среды циклическое планирование неприменимо чтобы справиться со стратегическими сюрпризами виде неожиданных угроз и возможностей, стратегические решения должны приниматься быстро независимо от цикла планирования Важнейшими составными частями разработки рыночной стратегии является.

Как известно, слово выступает трёх основных проявлениях номинация, значение, и смысл, то есть как звуковой знак, называющий чтолибо как значение, под которым понимается объективноисторическое обобщение, понятие на уровне смысла, как индивидуальная добавка к значению, эмоциональная окраска, которую приобретает слово условиях его индивидуального употребления Л С Выготский, А В Запорожец, А Н Леонтьев, А А Леонтьев и др Л С Выготский определяет смысл как совокупность всех психологических фактов, возникающих нашем сознании благодаря слову, как новую индивидуальную, эмоциональную окраску слова, возникающую контексте. Исследования последнего десятилетия А Г Арушановой, Л М Гурович, О Н Сомковой, Е М Струниной, О С Ушаковой и других позволяет раскрыть пути и психологический механизм подведения детей к четвёртому этапу овладения словом к овладению его смыслом На этой ступени ребёнок начинает осознавать выразительные средства языка и сознательно использовать их собственной речи Возникает осознание той эмоциональной, индивидуальной окраски слова, которая открывается ребёнку результате переноса значения при восприятии метафоры, полисемии и других языковых средств выразительности Обучение пониманию смысловой стороны слова актуализирует словарный запас, который у каждого ребёнка индивидуален, и одновременно учит выбору слов, необходимых для правильного построения разных типов предложений, а также точности и выразительности связных высказываний.

Занятия по развитию речи детском саду Программа и конспекты Под ред О С Ушаковой М Издательство Совершенство. Раздел Менеджмент Количество знаков с пробелами 73960 Количество таблиц 4 Количество изображений.

Самое большое разнообразие существует деление организаций по сферам деятельности Можно назвать строительные, транспортные, сельскохозяйственные, научные, торговые, машиностроительные, и другие организации Разделяют организации также и по секторам экономики Организации подразделяются на четыре типа, каждый из которых входит несколько отраслей, однородных по своему месту технологическом цикле Отрасли первичного цикла, занимающиеся добычей сырья, включают организации и предприятия сельского, лесного и рыбного хозяйств, угольной промышленности и Отрасли вторичного цикла, состав которых входят организации и предприятия обрабатывающей промышленности, например машиностроения, металлообработки, автомобилестроения и Отрасли третьего цикла, предприятия и организации которых оказывают услуги, необходимые для нормальной жизнедеятельности отрасли первых двух секторов Это банки страховые компании образовательные учреждения туристические агентства, розничная торговля и др К четвертому сектору относятся все организации и институты, занимающееся такой прогрессивной и быстро развивающейся сферой человеческой деятельности, как информационная технология Этот сектор сформировался сравнительно недавно, но его значение и потенциал растут с такой скоростью, с которой во всем мире увеличивается роль информации управлении большими и сложными системами. Корпоративный имидж общее представление состоящее из набора убеждений и ощущений, которое складывается у человека об организации.

В солидных компаниях руководители организуют специальные постоянно действующие кризисные группы, которые должны анализировать возможности развития событий по худшему для фирмы варианту и разрабатывать планы достойного выхода из неприятных ситуаций Наиболее частая причина кризиса корпораций стабильном обществе снижение конкурентоспособности, потеря клиентов Наибольшая ценность для обеспечения конкурентоспособности постоянные клиенты. Модель управления корпоративным имиджем и репутацией приведена на рис. Мы считаем, что фирменный стиль это элемент духовной культуры организации, некоторый срез организационной культуры, ее видимая часть, это внешнее, а не внутреннее проявление культуры, скорее явление этикета, чем этики.

Частники при капитализме управляют огромной частью общественного богатства и материальными, и финансовыми, и людскими ресурсами, и обществу не все равно, как и с какими целями будет это богатство использоваться Свои интересы общество обеспечивает как при помощи правовых механизмов, так и путем формирования, воспитания чувства ответственности Исследования показали, что сотрудники, ценности которых совпадают с ценностями организации, работают более эффективно и больше удовлетворены своей работой Наличие у работника ценностей, противоречащих ценностям компании, является основным источником разочарований, конфликтов и падения производительности Если ценности компании совпадают с ценностями большинства членов общества, у компании меньше проблем с привлечением и закреплением работников В то же время ценности компании, как правило, являются отражением ценностей ее создателей и хозяев.

Дискреционная ответственность полностью добровольная ответственность, продиктованная желанием организации вносить вклад процветание общества и не обусловленная экономической необходимостью, законом или этикой Дискреционные действия включают филантропические акции, которые не приносят прибыли и не ожидаются от организации Для подобного вида ответственности организации используется еще термин социальная ответственность добровольный отклик организации на социальные проблемы и ожидания общества, вытекающий из восприятия организацией самой себя как части общества, как коллективного члена сообщества, как системы, которой должен быть обеспечен целый ряд интересов членов общества потребителей, акционеров, сотрудников По сути, это ситуация перманентного противоречия, постоянного морального выбора между интересами субъектов, поиска компромиссов, нахождения согласия Общественное мнение о том, как организация понимает свою социальную ответственность, формируется на основе поступков, имеющих моральное значение и получающих моральную оценку. Экспертиза на соответствие российского офиса TNT Express требованиям IP заняла три дня За это время проверяющий побеседовал с 20 персонала, выясняя, довольны ли они своей работой, зачем и чему учатся. Каждый из перечисленных индикаторов дополняется описанием деятельности руководства и персонала, после чего создается внутренний документ компании, например программа развития сотрудников.

Если бы выставок не существовало, их следовало бы выдумать Ибо из всех видов деятельности по стимулированию сбыта только один похож на праздник Этому способствует все красивые стенды, нарядная толпа, девушки, глядя на которых можно забыть о деловой цели визита Короче говоря, выставка это пьянящий аромат феерии, которой, к тому же, наслаждаешься рабочее время и за зарплату. Передвижные выставки Они организуются с целью расширения круга посетителей с использованием различных средств транспорта Получает все большее распространение организация плавучих выставок, частности, Японией, Швецией, Англией. Решение предприятия о продвижении своих коммерческих интересов посредством участия торговых ярмарках или выставках зависит, прежде всего, от двух следующих факторов. Существующая тенденция такова крупные предприятия предпочитают строго отраслевые ярмарки выставки, используют большие стенды и участвуют этих мероприятиях систематически, противоположность им малые и средние предприятия участвуют ярмарках выставках нерегулярно и ограничиваются обычно мероприятиями местного масштаба В то же время современный уровень развития ярмарок предоставляет малым и средним предприятиям широкие перспективы Речь идет не только о все увеличивающемся количестве региональных ярмарок или выставок, но и об отраслевых ярмарках.

Кроме того, отсутствие на выставке тоже замечают и трактуют как неблагоприятный знак Считается, что фирма испытывает технические или финансовые трудности, что, возможно, ее товары менее конкурентоспособны Поставщики задумываются и беспокоятся, а конкуренты пользуются этим, чтобы занять ее ниши. Участие различных государств торговых выставках и ярмарках с организацией павильонов и проведение различных выставочных мероприятий внутри страны и за рубежом входит число основных мер по стимулированию продаж экспорта и улучшению имиджа страны Организацию национальных павильонов на международных торговых выставках или ярмарках обычно берут на себя государственные и общественные организации, причем предприятия, как правило, участвуют собственным стендом, что обеспечивает им удовлетворительной степени самостоятельность и свободу действий. Не вызывает сомнения тот факт, что конечной целью участия любой ярмарке или выставке является продажа В аспекте продажи цели могут быть подразделены. Параллельно контактам с устроителем ярмарки выставки экспонент должен заняться подготовкой экспонатов, от вида и количества которых зависят как выбор стенда, так и элементы их поддержки. Сумма, расходуемая на изготовление стенда, превышает 1 3 общих затрат по участию ярмарке выставке и подчеркивает значение стенда как средства коммуникации, но то же время и свидетельствует о необходимости серьезного подхода ко всей проблеме целом, начиная с выбора места и кончая оформлением экспонатов.

Стенд представляет собой единый комплекс площади кв км, которую устроитель ярмарки выставки предоставляет аренду заинтересованному участнику, а также элементов конструкции оформления, с помощью которых последний достигает осуществления своего участия этом мероприятии. Стенд должен быть оформлен так, чтобы с первого же момента раскрыть цели участия экспонента ярмарке или выставке, отпечататься памяти посетителей как единое целое конструкции и предоставляемых товаров услуг и подчеркнуть или улучшить имидж предприятия. Рекламные мероприятия осуществляются на всех стадиях выставочной деятельности фирмы. Расширение рыночных отношений ведет к усилению роли организаций жизни общества, и сегодня большинство субъектов хозяйственной деятельности выступают, прежде всего, как их представители владельцы, руководители, сотрудники. Организация обладает функциями и структурой Основной ее функцией задачей, как следует из определения, является решение проблем и достижение целей. В производственной организации техническая структура во многом определяет профессиональноквалификационный состав персонала, влияет на характер и содержание труда сложность, трудоемкость, ритмичность и пр Техническая структура создает основу функциональных связей между людьми, значительной мере влияет на характер их отношений формальный или неформальный, на социальную структуру. Все три структуры должны соответствовать друг другу 2 Цикл жизни организации.

В другом случае цель выступает лишь качестве общего смысла существования организации и не ориентирует людей на какието специальные действия К таким организациям можно отнести, скажем, населенный пункт город, поселок, деревню Совместное проживание людей облегчает их повседневное жизнеобеспечение водой, теплом, продуктами питания, делает возможным постоянное общение, при необходимости взаимопомощь, но не ставит перед ними никаких дополнительных задач. Четвертым признаком организации можно считать саморегулирование предполагающее возможность для нее определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы внутренней жизни и посвоему, с учетом конкретных обстоятельств, действовать или реализовывать внешние команды. Механистическая организация рассматривается как инструмент достижения заранее запланированных целей, разложенных на специализированные подцели Такая модель эффективна условиях стабильной предсказуемой среды при решении простых повторяющихся задач. Наконец, организации можно различать по целям, которые перед ними ставятся В связи с этим можно говорить о деловых и общественных организациях. Анализ бухгалтерской отчетности это процесс, при помощи которого можно оценить прошлое и текущее финансовое положение и результаты деятельности организации Однако при этом главной целью является оценка финансовохозяйственной деятельности организации относительно будущих условий хозяйствования.

Видение это руководящая философия бизнеса, обосно вание существования фирмы, не сама цель а, скорее, чув ство основной цели фирмы То есть видение это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достиг нуто при самых благоприятных условиях Видение определяет уровень притязаний процессе стратегического управления и планирования. Управленческие аспекты Выражены качестве менеджмента шкалы персональных достижений менеджеров, ра ботающих организации Цели, связанные с качеством ме неджмента, многим организациям не представляются важны ми, поскольку напрямую не связаны с получением краткосрочной прибыли Ведь краткосрочная прибыль это чаще ре зультат везения, предпринимательского чутья и таланта Од нако долгосрочном периоде хорошо продуманные методы уп равления и разработки этой области являются существенны ми для развития и успеха организации. Рассмотрим классификацию организационных структур принятых фирмами, действующими на международных рынках. Первый этап состоит выяснении задачи предприятия облас тей неопределенности и наиболее вероятных альтернатив развития Точный ответ на вопрос о задачах предприятия большой степени определяет общую структуру.

На четвертом этапе оценивается, насколько структура органи зации отвечает задачам, целям, планам и факторам от которых зави сит успешность ее функционирования Для этого необходимо тща тельно изучить существующую формальную структуру организации, определить ее сильные и слабые стороны выяснить, какие недостат ки формальной структуре компенсируют неформальные элементы и насколько эффективно. Главные свойства организации будущего большая гибкость, приверженность индивидуумам, преимущественное использование команд, высокая внутренняя кон курентоспособность стремление к диверсификации.

Преимущественное использование команд Среди умений, которые организация требует от своих работников, все более заметное место занимает умение работать командах Самоуправляемые ко манды становятся ключевыми звеньями гибкой организации Коман ды должны формироваться вокруг проблем Если проблема решена, то данные команды будут расформированы и созданы другие Группы становятся основным строительным блоком организации Группа имеет общую цель Ответственность и подотчетность используются для оценки сте пени достижения поставленных целей При этом основным показа телем успеха становится удовлетворение запросов потребителей а не увеличение запасов товаров или рост рентабельности Принципиальное значение имеет то, что оценки и система оплаты труда устанавливаются по ре зультатам деятельности группы, а не только за индивиду альные достижения Поощряются развитие различных умений и ов ладение персоналом несколькими профессиями вместо узкой специ ализации.

Большинство преимуществ, извлеченных посредством специали зации, были экономическими по своей природе Однако эффекты спе циализации не всегда благоприятны, особенно если учитывать обще человеческие соображения Существуют значительные опасения по поводу того, что сверхспециализированные виды деятельности могут быть скучными и даже деградирующими Сверхспециализация может привести к таким поведенческим проблемам, как прогулы и текучесть кадров, низкая производительность и даже саботаж При специализа ции могут также возникнуть потери времени при перемещении про цесса работы от одного рабочего к другому. Предложенный ниже список представляет некоторые указания по обогащению деятельности Однако менеджеры, которые решили обога тить и расширить виды деятельности, должны помнить о двух предосте режениях Первое хотя производительность может быть увеличена путем устранения многих тягостных моментов сверхспециализации, ни обогащение деятельности, ни расширение видов работ не предполагают увеличения производительности Менеджерам не следует ожидать слиш ком многого от этих методов Второе разработка и осуществление этих программ может оказаться дорогостоящим делом Особо внимательно следует изучить, оправдывают ли ожидаемые результаты вложенные сред ства Для преодоления негативных последствий разделения труда за падных пособиях по менеджменту рекомендуются следующие действия.

Координация основывается на трех принципах, 1 групповое усилие, 2 единство действий и 3 общая цель Координация по могает обеспечить объединение устремлений отдельных работников одно групповое усилие Управленческая координация стремится обеспечить эффективность этого группового усилия путем объеди нения действий различных групп или отделов внутри организации И эффективность этих коллективных усилий координируется путем поддержания связи между общей целью и всеми индивидуальными или групповыми видами деятельности. Оптимальный интервал Многие ранние исследователи менедж мента отважились сделать предложения об идеальном числе служа щих, подотчетных одному менеджеру Такие разные люди, как воен ный стратег Сир Иан Камильтон и автор классических книг по менеджменту Линдолл Урвик предлагали идеальные интервалы от трех до шести В 1930 бухгалтер В А Грейкунас выработал математиче скую формулу для анализа взаимоотношений начальник подчи ненный Грейкунас обосновал свой тезис на том, что человеческие существа имеют ограниченный интервал внимания и могут уделять внимание только нескольким связям одновременно Его формула по казала, что если число подчиненных увеличивается арифметически, то сложность деятельности менеджера возрастает по экспоненте Грей кунас обосновал свои рассуждения на основании числа прямых и по перечных связей, которые вводятся, когда прибавляется один подчи ненный Число возможных связей было просчитано через формулу.

Тема 12 Принципы структуризации организации правила построения рациональных структур. Инструментом теоретического исследования предмета является научный метод Научный метод связан с действиями учёного и представляет собой совокупность мыслительных или физических операций, осуществляемых ходе исследования. Метод теории организации есть набор теоретикопознавательных и логических принципов и категорий, а также научного формальнологического, математического, статистического, абстрактноаналитического, собственно организационного инструментария для исследования системы организационных отношений. Эти науки подхватили концептуальные идеи организационной науки, подвергнув их дальнейшему исследованию и развитию Так, например, идея изоморфизма различных организационных структур, высказанная А А Богдановым, стала базовой общей теории систем Людвига фон Берталанфи и кибернетике наряду с понятием открытая система Немецкое издание Тектологии было опубликовано 1926 именно это время Л фон Берталанфи размышлял над проблемами общей теории систем и не мог пропустить этой работы Кроме того, он впоследствии во всех своих многочисленных публикациях ни разу не упомянул имени А А Богданова. Подведем итог Организация может рассматриваться единстве двух взаимосвязанных и взаимообусловленных аспектов вопервых, как внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие автономных частей целого, вовторых, как совокупность процессов, ведущих к образованию этого целого.

Организация есть единство состояния и процесса, отражающих статику и динамику данного явления Организация приведенной интерпретации носит всеобщий характер Она относится к живой и неживой материи, является творением природы и разума. Теория организации тесно связана по содержанию и предмету исследования с общей теорией систем, кибернетикой, структурным анализом, теорией катастроф, теорией организаций, теорией управления, а также с прикладными теориями социального направления теорией менеджмента, социологией организаций, организационным поведением и др Однако, при всей схожести общих проблем, изучаемых этими родственными направлениями, каждое из них имеет свой круг решаемых задач Что же касается прикладных теорий, то они преломляют общие законы организации к конкретным условиям их действия. Любая система может рассматриваться как результат организационных преобразований, сменяющих одно состояние равновесия системы другим Такова основном сущность организации как процесса нового прогрессивного развития и распада целостных образований. Типичным примером открытой организации может служить живой организм Он поддерживает свое состояние динамическом равновесии, получая из внешней среды энергию и вещества, и сам оказывает на нее воздействие Аналогичным образом ведет себя предпринимательская организация, которая взаимодействует со своим окружением поставщиками, потребителями, конкурентами, поддерживает динамическое равновесие, обеспечивая собственное выживание мире бизнеса.

Следует заметить, чистом виде открытых и закрытых систем не существует. Рост и развитие организации, их сущность и соотношение Формы развития. Закон единства, анализа и синтеза Анализ и синтез как методы исследования и проектирования организации. Государственная форма собственности особенность социальной организации проявляется том, что составе социальной организации очень высока доля субъектов государственных и муниципальных предприятий, хотя рыночных условиях появляется тенденция повышения доли социальных организаций субъектов не государственных и не муниципальных форм собственности, частных предприятий Пример здравоохранение медицинские учреждения основном государственные, хотя есть и частные образовательные учреждения тоже субъекты государственной собственности, хотя доля частных учреждений с каждым годом всё больше увеличивается культура и искусство театры, музеи государственные. В других научных дисциплинах несколько другая классификация В современных условиях роль общих фций повышается, и всё большее колво фирм имеют своей структуре это обособленное подразделение. В составе первой группы выделяют 3 закона синергии, самосохранения, развития Все эти законы можно назвать системными присущи любой системе.

Закон самосохранения Если действие закона синергии направлено на параметры эффективности использования ресурсов, то направленность закона самосохранения другая Эта направленность отражена самом названии, действие этого закона направлено на обеспечении выживаемости организации как системы, на обеспечение её существования и функционирования бесконечно длительного времени, недопущения банкротства организации В условиях рыночных отношений существует реальная объективная природа возникновения этого закона Эти причины проявляются следующем. Внутренняя среда также может оказывать отрицательное влияние на само существование организации устаревание оборудования или старение работников, относительно снижения проф уровня работников Организация для сохранения себя как системы должна противодействовать отрицательному влиянию внутренних факторов Для того чтобы противодействовать суммарному отрицательному разрушительному характеру влияния и внутреннего и внешнего факторов организация должна использовать свой потенциал, который должен превышать разрушительный потенциал внешней и внутренней среды Только этом случае организация сможет сохранить себя как система и продолжать функционировать долгое время.

Жизнь организации подчиняется определенным законам, главным из которых принято считать закон синергии Он гласит, что потенциал и возможности организации как единого целого превышают сумму потенциала и возможностей ее отдельных элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением Таким образом, существует реальный выигрыш от объединения организацию для ее членов, который перекрывает потери, связанные с ограничением их самостоятельности. Прежде всего, можно говорить о статусе организации по отношению к своим членам этом смысле организации бывают первичными и вторичными Первичность означает, что организация для объединяемых ею людей выступает как некая внешняя данность, образованная и существующая независимо от них Включаясь уже действующую организацию, люди признают ее главенство над собой, невозможность влиять на решение принципиальных вопросов подчиняются ее требованиям действуют соответствии с устанавливаемыми ею правилами, что и свидетельствует о первичности и абсолютной приоритетности организации над ними Примером первичной организации может служить государственное учреждение, которое как структура возникает на основе решения вышестоящих инстанций, а затем уже заполняется людьми.

К корпоративным организациям относятся те, члены которых готовы для достижения своих целей определенной степени жертвовать собственным суверенитетом Организация согласовывает эти индивидуальные цели и способствует их достижению путем подчинения общей цели, формально выступающей как ее цель Для этого она должна обладать некоторой независимостью от участников и временным приоритетом по отношению к. Управленческие отношения отличаются исключительной сложностью, представляя собой единство объективного и субъективного начала, и определяются особенностями социальноэкономической системы. Помимо отношений субординации типа руководители подчиненные существуют отношения координации или отношения между находящимися на одном иерархическом уровне членами организации Такие отношения направлены на взаимное согласование действий исходя из совместных задач руководства или исполнения. Прежде всего, необходимость социального управления обусловлена фактом разделения труда группах людей, крупных коллективах ассоциациях, масштабе государства, а также потребностью его кооперации Следовательно, как совместный труд людей составляет основу всякого человеческого общества, так и управление является необходимым элементом общего труда, существования и развития общества.

Организация представляет собой пространственновременную структуру производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства. После раскрытия сущности организации труда на предприятии необходимо установить ее содержание, показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше. Трудощадящая функция проявляется создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, установлении рационального режима труда и отдыха, использовании режима гибкого рабочего времени, облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

Имеют место суждения, что организация производства и организация труда это взаимосвязанные, но относительно самостоятельные системы Автор придерживается иной точки зрения так как процесс производства это единство трех его основных компонентов орудий труда, предметов труда и самого труда, то и организация производства есть единство подсистем организации орудий труда и предметов труда, организации средств производства, а также организации труда Средства производства функционируют рамках определения технологических процессов, поэтому подсистему организации средств производства более полно будет представлять подсистема организации технологических процессов Вместе с подсистемой организации труда они образуют систему организации производства ее атрибутивном значении. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников Работа с кадрами относится к организации труда, потому что без обеспечения определенного уровня умелости работника, без его профессионализма нельзя рассчитывать на скольконибудь эффективную деятельность на производстве. Органически связана с разделением кооперация труда, установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой. Задача выявления рациональных приемов труда решается путем изучения непосредственно на производстве труда рабочих, значительно перевыполняющих нормы труда, применяющих эффективные способы ведения трудового процесса.

Оснащение рабочего места складывается из совокупности средств, необходимых для осуществления производственного процесса К ним относятся основное технологическое и вспомогательное оборудование технологическая оснастка рабочий и мерительный инструмент, приспособления, запасные части организационная оснастка средства связи и сигнализации, рабочая мебель, тара рабочая документация. Коллективные формы организации труда по способу разделения и кооперации подразделяются на коллективы. Если формируются коллективы, которых присутствуют все или большинство из названных элементов эффективности, то можно быть уверенным, что работа их будет успешной При этом не следует забывать, что необходимо предварительное обоснование принимаемых решений и проектирование всяких организационных новшеств. Классификация затрат рабочего времени исполнителя позволяет выявить величину и причины потерь, а также не рациональных затрат рабочего времени В этих целях производится изучение затрат времени на рабочем месте. Применяется фотография рабочего времени и для разработки нормативов подготовительнозаключительного времени, времени обслуживания рабочего места, перерывов на отдых и личные надобности, а также определения оперативного времени на разные работы единичном и мелкосерийном производстве.

Кроме того, фотография проводится для установления норм обслуживания оборудования и нормативов численности работников, изучения использования рабочего времени передовыми работниками с целью распространения их опыта, выявления причин невыполнения норм выработки отдельными работниками. Хронометраж вид наблюдения, при котором изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной работы, отдельные элементы подготовительнозаключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места. Основное назначение хронометража определение продолжительности повторяющихся элементов операции приемов и движений для расчета норм или для разработки нормативов времени выявление и изучение передовых методов и приемов труда целях передачи этих методов работы широкому кругу работников проверка установленных норм выработки выявление причин невыполнения норм отдельными работниками. Нормативы времени это регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов, входящих состав операции Они предназначены для определения норм затрат труда на машинноручные и ручные работы и делятся на следующие группы нормативов основного времени при ручных работах, вспомогательного времени, времени подготовительнозаключительной работы, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности.

Нормативы времени обслуживания это регламентированные величины затрат времени на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и других производственных единиц Они используются для установления норм обслуживания, количества единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и других объектов, которые необходимо закрепить за одним работником или их группой. Наибольшее распространение на практике получил аналитическирасчетный метод, так как он значительно сокращает трудоемкость разработки норм, способствует установлению норм равной напряженности и дает возможность рассчитать нормы до начала производства новых изделий. Цель изучение теоретических положений сущности и значения бухгалтерского учета Российской Федерации. Трудовые измерители разновидность натуральных измерителей используются для исчисления количества затрат рабочего времени, выраженного определенных единицах времени рабочих днях, часах, минутах Они применяются для подсчета заработной платы персонала организации, контроля выполнения норм выработки сдельщиками, для исчисления производительности труда Однако трудовые измерители не всегда могут выступать качестве универсального показателя для широкого обобщения трудовых затрат на производство разнородных видов продукции и изделий.

Экономичность и рациональность непременное требование при осуществлении функции управления Содержание данного требования означает, что стоимость получения информации всегда должна быть ниже стоимости результатов, ожидаемых от использования этой информации В противном случае такую ситуацию следует рассматривать как признак того, что аппарат бухгалтерии не справляется с возложенными на него функциями В то же время упрощение бухгалтерского учета как одно из направлений достижения его рациональности и экономичности не должно осуществляться ущерб соблюдению обязательных требований действующих нормативных документов. Миссия создает возможность для более действенного управления организацией. Миссия Группы компаний Формоза российский производитель компьютеров Мы живем и работаем России и для России Мы любим нашу страну, нам интересно жить этой стране, мы верим будущее этой страны Мы считаем себя продолжателями дела наших отцов и дедов, на протяжении поколений создававших шедевры науки и техники, сделавших нашу страну лидером во многих областях человеческих знаний.

 

© Copyright 2017-2018 - articles-seminary.ru